Кыргызский Бизнес Блог

charity ski festival, Toguz Bulak, february 6th

2010-02-01T14:37:00.003+06:00

a must go event

www.marketing.kg more info

be there!

www.budget.kg

2010-02-01T14:18:00.001+06:00

Проект заключается в создании постоянной информационной инфраструктуры для информирования гражданского сообщества, и прежде всего экспертного сообщества о бюджетных решениях: проектах бюджета, инициативах по бюджетным изменениям, об источниках поступлений и статьях расходов государственного бюджета Кыргызской Республики.
Цель проекта –повышение интереса и гражданской активности населения в вопросах формирования государственного бюджета Кыргызской Республики.

and bla bla bla

camry failed me and cancer hit my family today

2009-12-23T18:30:00.002+06:00

сегодня я узнал что некоторые события случаются, тогда когда ты меньше всего ждешь, и никто при этом не виноват...

Экспорт, реэкспорт, импортозамещение!!!

2009-12-22T09:16:00.001+06:00

вот чем надо заниматься!

Crisis of value-based marketing? Marketing socialism?

2009-10-21T11:32:00.001+06:00

http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1161952/

В формуле «деньги-товар-деньги» отсутствовал товар с качественными показателями. Да и сами деньги перестали быть эквивалентом труда, став средством коммуникации. Эквивалентом стоимости стала цена минуты рекламного времени или стоимость затрат на продвижение товаров и услуг.

Маркетологи убеждали: стоимость — рождается не в процессе производства, а на этапе передачи информации потребителю. Значит, производитель вторичен. Первично, то, что узнает о товаре и услуге потребитель посредством маркетинговых коммуникаций.

Но потребитель не платил из своего кармана. Он просто не зарабатывал средств, достаточных для удовлетворения своих космических потребностей. Ему давали в долг даже тогда, когда он не брал кредита в банке. В виде неоправданно высокой зарплаты несоответствующей производительности труда (нарушая тем самым базовый принцип экономики), в виде премий и бонусов. Не хватает зарплаты — бери кредит. Все для того, чтобы поддержать виртуальную экономику договорных цен. Так появились деревативы (перепроданные кредиты) в девятой степени, не обеспеченные реальными деньгами. Так появилась виртуальная стоимость, цена IPO, имевшая значение только для спекулянтов на рынке акций.

Еще раз об интуиции и о логике. Marketing - an ART and SCIENCE of providing solutions to target customers profitably...

2009-10-21T11:25:00.002+06:00

...Эти исследования навели генерала на мысль испробовать своих курсантов в качестве брокеров Нью-Йоркской фондовой биржи, поскольку быстро меняющаяся обстановка торгов напоминает боевые прихваты, а игра на бирже, проходящая в условиях дефицита информации, и по форме, и по содержанию напоминает тренировочные военные игры. Курсанты, понятное дело, проиграли брокерам по всем статьям, что никого не удивило. Поразило другое: когда месяц спустя Райпер пригласил брокеров на военный тренинг, они и там -- на совершенно незнакомой им почве! -- обыграли будущих офицеров. Вывод напросился сам собой: брокеры привыкли действовать быстро и решительно в условиях, когда информации нет или она противоречива. Логика в таких ситуациях бессильна. На помощь приходит интуиция, и риски взвешивает шестое чувство, а не интеллект...

http://ogoniok.com/archive/2003/4813/34-54-57/

Мантра для продавцов от Олега Макарова

2009-10-21T11:22:00.001+06:00

1. Я очень рад, что Вы зашли или позвонили.
Это, конечно, не та радость, когда человек сидит и ждёт клиента - заказов на самом деле достаточно, но то, что зашли или позвонили именно Вы, вот это - супер!

2. Я благодарен вам за то, что Вы нашли время пообщаться со мной.
Я буду относиться к вашему времени даже более бережно, чем к своему.

3. Я сделаю всё возможное для того, чтобы Вы остались довольны. И ещё немного - для того, чтобы превзойти ваши ожидания.
Я ощущаю личную ответственность за это перед вами и хочу, чтобы Вы тоже знали об этом.

4. Для меня сейчас нет более важной задачи, чем понять, что именно вам нужно, и - можем ли мы это вам предоставить.
Если окажется, что не можем, я постараюсь узнать, кто может сделать это для вас лучше остальных.

5. Я с удовольствием расскажу вам всё, что знаю о наших товарах. Если окажется, что я чего-то не знаю, я выясню и расскажу.
В этом случае я буду признателен за то, что узнал новое благодаря вам.

6. Конкуренты?... Конечно, у нас они есть. Естественно, мы обращаем внимание на то, что и как они делают.
Мы стараемся превзойти их в главном - отношении к клиенту.

7. К сожалению, я не смогу рассказать вам ничего о конкурентах. То, что мы видели у них хорошего - мы воплотили у себя, и я вам уже обо всём этом рассказал, а говорить плохое о конкурентах мы считаем нечестным.
Если Вы подскажете нам что-то из их опыта, что мы могли бы внедрить у себя - мы обязательно сделаем это - к нашей общей пользе.

8. Я отдаю себе отчёт в том, что вас не волнуют проблемы - мои личные и нашей компании. Так и должно быть.
Я никогда не скажу вам о них. (Собственно, проблем-то, практически и нет).

9. Если мы вас подвели, это трагедия для нас.
Я говорил уже, что моя цель - удовлетворить ваши пожелания и превзойти их. Я понимаю, что вам нет дела до того, почему или как это произошло.
Позвольте мне исправить положение, подскажите, как, на ваш взгляд, лучше это сделать: Вы получите нужный вам результат и удовлетворение, а я - урок, за который буду вам всегда благодарен.

10. Вы считаете, что для меня главное - продать?
Это свидетельство того, что я допустил грубую ошибку в общении с вами или в моих действиях.
На самом деле, главное для меня - не просто продать, а продать то, что нужно, тому, кому это нужно и тогда, когда это ему нужно.

11. Вам не нужен сегодня этот товар?
Не страшно, зато теперь Вы знаете о нём больше ваших конкурентов. Когда он вам понадобится, Вы будете готовы и примете решение быстрее других.

12. Назвать ваших конкурентов, которые приобретают товары у нас? Мне кажется, это будет не совсем этично по отношению к ним.
Давайте сделаем так: я скажу им, что Вы интересуетесь, и попрошу разрешения рассказать вам о них.

Важно!
Если продавец выучит этот текст и будет его бодро цитировать в разговоре с покупателем, скорее всего, он ничего никому не продаст. Всё, что перечислено в этих двенадцати пунктах - "контрольные точки", а не "волшебные заклинания". Их надо понять, принять и сделать своими. В этом случае я вам гарантирую потрясающий результат.
Продавцы!
Если этот текст вам нравится, но при попытке настроиться и принять его как свой, Вы то и дело думаете "Но у нас же не так!" - принимайте все 12 пунктов и ищите такую работу, где они будут правдой - Вы заработаете больше, а работать вам будет приятнее.
Руководители!
Если Вы, читая текст, скажете "Это мечты, так не бывает", я советую вам крепко задуматься над тем, своим ли делом Вы занимаетесь.

Рассадник демократии

2009-07-17T18:45:00.004+06:00

Побывал на известной американской типографии, которой удалось прошибить негласную монополию Учкуна. Теперь это процветающее предприятие, здесь печатается более 100 периодических изданий, благодаря им мы видим больше цветных газет. По словам директора, Андрея Миасарова, на прибыльность они вышли через 9 месяцев!

Самое интересное что теперь здесь печатаются сами власти тоже, хотя в начале они приняли в штыки сей "рассадник демократии".

Все-таки интересно, что некоторые донорские проекты превращаются в действительно устойчивые и прибыльные предприятия: кроме этой типографии, я еще знаю Хаят и Бай-Тушум были в свое время профинансированы донорами по льготным условиям. Вот бы все донорские деньги тратились именно так. Главное, чтобы был заложен чей-то живой предпринимательский интерес и дело пойдет!

Футбол форева!!!

2009-07-16T21:00:00.003+06:00

играю в футбол по вторникам и четвергам...до нас всегда играет юношеская лига (это 14-15 лет)...радуюсь возрождению футбола - очень много команд играет, у всех экипировка, тренеры, появяется все больше хороших газонов, спонсоров у команд...сегодня например видел команду из Баткена, пацаны показали отличную игру! конечно далеко до великих футбольных держав, но все же какое-то движение есть.

кроме того масса любительских команд, летом не найти свободной площадки!

2009-07-15T19:01:00.003+06:00

Рынок Дордой, понедельник, разгар рабочего дня - половина контейнеров закрыта! За неделю до этого закрыли Черкизовский рынок...

Плюс мертвый сезон и ожидаемая вторая волна кризиса в КЗ и России - добьет ли нас все это к осени?

creepy nickelodeon

2009-07-04T17:31:00.004+06:00

вот с таким лицом мой 3-х летний братишка смотрит Никелодеон, детский мультфильмовый канал, разинув рот и при этом совсем забыв про шоколадку в руке...мультик собсно ничего особенного, что-то типа кукольного, на тему маши и медведей...наверно копейки стоит сделать такой...но какой колоссальный труд стоит забраться в сознание детей разного возраста и угадать то, что они будут смотреть не переставая и узурпировав пульт! Причем дети по всему миру.

fucking creepy!

Субботний шоппинг

2009-07-04T16:43:00.005+06:00

Маслосырбаза - это уродливое скопление самодельных лотков, складов, цехов и торговых залов, это буйная торговая плесень на останках советского промышленного комплекса практически в центре города. Таких вибрирующих, шумно торгующихся, скандалящих и постоянно растущих базарных районов много у нас в городе.

Ходил с матерью закупаться для предстоящего торжества, и внимательно наблюдал за ее поведением бывалой и расчетливой домохозяйки, пока бродил за ней по длинному ряду лотков с развалами из сладостей, пряностей, сыров, консервов, макарон, круп и тп. И как ей удается держать и сравнивать все цены в голове и ориентироваться среди бесконечного мерчендайза! Вот кого надо нанимать мерчендайзерами в гросери секторе - бывалых домохозяек!

Маслосырбаза - торговля преимущественно packaged food products, Комфорт - стройматериалы, Кудайберген - автозапчасти, Азамат - автомобили, Баткен - овощи и фрукты, Дордой - одежда, Мадина - ткани и фурнитура...за последние несколько лет произошла дифференциация по категориям, хотя еще остались универсальные базары типа Аламедина, Ошского, Ортосая...но я думаю им тоже придется найти нишу или умереть...или?

или они могут предложить то, что в свое время предложили WalMart, Carrefour, Ашан и другие дискаунтеры...Большой Супермаркет с Супернизкими ценами для семейных покупок, с минимальным сервисом, но все же цивилизованными условиями торговли.

zhivoe.motor.kg

2009-06-26T10:22:00.004+06:00

Сегодная розыгрыш главного приза по нашей акции - 10 тысяч долларов США! Ожидается большая СМС бойня, много выпитого и вылитого в унитаз пива, разочарование и обиды, и радость победы для кого-то!

акция в целом прошла успешно, но показатели оказались ниже ожидаемых - в основном из-за общего снижения потребления...народный по слухам вообще потерял 20% продаж...

а еще по некоторым данным, все остальные акции проводимые в последнее время компаниями в Кыргызстане оказались провальными - с 2% повышения продаж в лучшем случае...

вообще мы первые запустили подобную услугу фактически, так что наше 10-15% повышение продаж - это отличный результат! надеюсь клиент оценит это!

встреча по мобильному банкингу

2009-06-25T18:07:00.002+06:00

юсаидовский проект поддерживает, организует, собирает, отправляет в командировки и старается раскрутить мобильный банкинг для нас диких...привели примеры монголии, стран африки и т.д. но на самом деле не все так просто - нужна нормативная база во-первых, во-вторых некоторая инфраструктура и ресурсы...посмотрим как будут обстоять дела после проекта - если есть спрос, будет и предложение

2009-06-24T13:22:00.003+06:00

люблю вид из окна своего офиса...ГОРЫ...успокаивает и облегчает страдания от осознания собственной прокрастинации:)

НУ ВСЕ, ЗА РАБОТУ, АКЕЛЕЕВ!

На Иссык-Куле хорошая погода

2009-06-24T11:57:00.004+06:00

Побывал на ИК - похоже рынок все таки берет свое, и хаос новых крупных и мелких пансионатов, центров отдыха, клуб-отелей и прочих частных клетушек мало-помалу приобретает очертания современного туристического бизнеса с четким предложением для всех сегментов туристов. Хотя все еще много косяков и еще далеко до той же Турции, или Флориды...но все же силует уже виден:
- Выделились лидеры премиум и выше среднего сегмента
- Приобретает очертание приемлемая гибкая бизнес модель отелей и мотелей для краткосрочного отыдха вместо громоздких пансионатов и домов отдыха
- Предложение для внутренних и внешних мелких инвесторов в виде коттеджей
- Зачатки позиционирования (Каприз - место для спортивного отдыха, Талисман - для семейного, Роял - корпоратив и тп)
Тем не менее куча проблем:
- Некоторая совковая жесткость в подходе к клиентам (каприз)
- Некоторые руководители думают что новые здания, бурсчатка и постриженные газоны - это все что надо для комфортного отдыха, и забывают про детали - постоянная уборка и уход за пляжем, постоянное качество еды, отутствие охраны для усмирения пьяных постояльцев и т.д. (акмарал)
-много других незачетов

НО, тем не менее отдых удался и сезон я уже открыл для себя))

узбеки аннексировали спорное село...

2009-05-19T08:04:00.001+06:00

интересно, сколько еще жирных косяков надо допустить чтобы народ возмутился?

а по существу проблемы: что мы можем?

Тотальная "мамбетизация" вокруг..."омырчение" и расхляб

2009-04-06T14:27:00.003+06:00

дороги страшные, коррупция насквозь, мусор везде...зато все можно, если деньги есть - никаких проблем

Черная пятница 13 - е

2009-03-14T10:18:00.004+06:00

1 кульминационный день из дерьмовой жизни нашей бешмармакии((

акипресс...
После перерыва депутатам не пришлось продолжать задавать вопросы омбудсмену. Заседание отменили в связи с трагическим инцидентом – гибелью в автокатастрофе бывшего руководителя Администрации Президента Медета Садыркулова и бывшего директора Международного института стратегических исследований Сергея Слепченко.

Обстоятельства смерти остаются не вполне понятными: их трупы нашли в пригороде Бишкека в обгоревшей машине действующего депутата. Машина, в которой возвращались из Алматы в Бишкек Садыркулов, Слепченко и водитель, оказалась в ущелье Аламедин, в 20 км к югу от Бишкека.

По официальным данным МВД, по прибытию на место происшествия сотрудниками следственно-оперативной группы Аламединского РОВД было установлено, что водитель Ауди-100 (S 1721 О) О.Осмонов, 1985 года рождения, двигаясь по автотрассе в северном направлении и не справившись с рулевым управлением, выехал на встречную полосу и совершил столкновение с автомашиной «Лексус 470» с госномером В 1595 R.

В результате ДТП произошло возгорание автомашин.

При осмотре автомашин, внутри «Лексуса» обнаружены останки человеческого скелета, предположительно тел трех человек, которые были осмотрены и направлены в морг бюро судмедэкспртизы г.Бишкек для принятия мер по установлению личности.

Лидер партии «Ата Мекен» Омурбек Текебаев и лидер партии «Улуу Биримдик» Эмиль Каптагаев уже обвинили власти в «политическом убийстве». На экстренном заседании Объединенного Народного Движения было принято решение выступить с обращением по данному поводу в ближайшее время.

Так или иначе, политическая ситуация, имевшая тенденцию к обострению после задержания одного из оппозиционеров Аликбека Джекшенкулова и объявления даты начала массовых протестов, еще более обострилась.

2009-03-14T09:35:00.004+06:00

Последние иллюзии по поводу нашей власти улетучились...нехорошее предчувствие

В Киргизии, по заявлению официальных источников, в автокатастрофе погиб известный политический деятель, бывший глава администрации президента Курманбека Бакиева, Медет Садыркулов.

Методы и стиль управления страной наверно копируется у "самых продвинутых" -

Тhe scene of Friday's car crash near Harare in which Zimbabwe's Prime Minister Morgan Tsvangirai was injured and his wife Susan killed.

Томас Джефферсон, 1802 год

2008-12-23T18:05:00.000+06:00

«Я думаю, что банковские учреждения являются более опасными для наших свобод, нежели готовые к бою армии. Если американский народ когда-нибудь позволит, чтобы частные банки контролировали его валюту, то банки и корпорации, которые будут процветать вокруг них, лишат людей их собственности сначала через инфляцию, затем через рецессию, и так до того дня, когда их дети однажды проснутся бездомными и бесприютными на земле, которую покорили их родители»

из речи Медведева

2008-11-08T15:31:00.000+06:00

...Уверен, что мы справимся со всеми трудностями и уже в ближайшем будущем – сформируем современную самостоятельную финансовую систему, способную противостоять любым внешним вызовам и обеспечить стабильное решение собственных задач.То, что нам сегодня больше всего необходимо – это доверие и сотрудничество. И мы не должны ни на день откладывать решение наших стратегических программ. В сложившихся условиях, как никогда, надо действовать на опережение. Именно сейчас нам нужно создавать основы национальной конкурентоспособности там, где мы можем получить будущие выгоды и преимущества. Надо быстро осваивать высвобождаемые в мировой экономике ниши. Создавать новые и эффективные предприятия. Внедрять самые передовые технологии. Такой подход – это и есть одно из лучших антикризисных «лекарств», и, с другой стороны, неотъемлемая часть идеологии современного развития России.

Наши действия в экономике будут базироваться на уже заявленной концепции четырех «И» – Институты, Инвестиции, Инфраструктура, Инновации. Такой подход закреплен и в подготовленной Правительством Концепции развития до 2020года. Реализовать его нужно в полном объеме. Добавив к нему, как я уже об этом как-то говорил, пятую составляющую – Интеллект. Наш приоритет – это производство (а в перспективе – и экспорт) знаний, новых технологий и передовой культуры. А значит – достижение лидирующих позиций в науке, в образовании, в искусстве. Мы обязаны быть на переднем крае инноваций в основных сферах экономики и общественной жизни. И на такие цели ни государству, ни бизнесу скупиться не стоит – даже в непростые финансовые периоды.Основу нашей политики должна составить идеология, в центре которой – человек. Как личность и как гражданин, которому от рождения гарантированы равные возможности. А жизненный успех которого зависит от его личной инициативы и самостоятельности. От его способности к новаторству и творческому труду. И сейчас это для нас важнее, чем когда-бы то ни было...

2008-09-27T14:40:00.001+06:00

http://sethgodin.typepad.com/

Блог Сета Година, "гуру маркетинга", если верить бизнес неделе http://www.businessweek.com/innovate/content/sep2008/id20080924_140114.htm

The IT sector should become an important development direction for Kyrgyzstan

2008-09-26T11:53:00.002+06:00

написали следующее чтиво и провели семинар на тему "развитие ИТ аутсорсинга" совместно с Азисом, Талантом и Таалайбеком Жумашевичем

Talant Abdullaev, IT Expert
Azis Abakirov, Chairman of Kyrgyz Association of Software Developers and Services
Azamat Akeleev, independent expert

Why is the IT sector important for Kyrgyzstan?

According to estimates of the IDC analytical agency, the world IT market capacity totaled $1.16 trillion in 2007. The world market for IT services is growing more rapidly; global IT services totaled $626 billion in 2007, including software development services of $150 billion.

In 2002, India produced software and associated services to the value of $ 5.7 billion. In 2005, exports of software from India to the world came to more than $ 15 billion with outsourcing at $ 60 billion. Exports of software are expected to reach $ 50 billion in 2008.

Exports of software and services from Russia were $560 million in 2005 and $740 million in 2006. Software exports reached $ 1 billion in 2007, out of a total volume of Russian exports of $180 billion.

The IDC reported that the total IT market in Kazakhstan in 2007 amounted to $860 million, with equipment making 75%, IT services 15%, and packaged software 10%.

The IT market in Kyrgyzstan is small in absolute terms, with most aspects lagging behind those of many developing countries. According to expert information, the total IT market in Kyrgyzstan is $100 million, although this includes unofficial data on the market in software development and services of about $ 10 million in 2007. It should be noted that there are currently no studies of the markets for software development and IT services. However, the ICT sector in Kyrgyzstan has a significant and positive impact on economic development.

The IT industry, including software development and IT services, is one of the fastest growing industries in the world. The industry’s growth comes from the growing use of IT technologies in companies and business processes, in the conduct of public administration and in the daily lives of people.

In the last 5-10 years economic heavyweights, such as USA, Japan and Western Europe, passed from an industrial economy to a knowledge based economy.

Kyrgyzstan still has not passed through the phase of industrialization; our economy is, in fact, agro-industrial. In addition, geographic remoteness and lack of access to the sea makes us a relatively unattractive region for investments from large, traditional manufacturing corporations. While China, the Philippines, Indonesia, Thailand and other countries with access to the sea and plenty of cheap labor have become suppliers of industrial manufactures to the developed world, Kyrgyzstan has been unable to attract any significant investment in the production of industrial goods. However, this feature could help to spur the development of more "advanced" sectors of the economy.

The Kyrgyz Republic has no large oil and gas fields. The global market is increasingly moving away from large-scale manufacturing to lighter industries, the so-called “soft” industries, which include services, finance, tourism, information technology, etc.

Therefore, the development of software as an industry in general and information technologies in particular are amongst the means to economic growth. Unlike manufacturing sectors, where the international division of labor is established, the geographic distribution of the IT industry is not yet settled; Kyrgyzstan has a chance to find its place in the global market.

The experience of countries - the leaders in the development of IT

The main trends of world development of the IT industry include the gradual reduction in the share of equipment cost in the total IT market, the rapid growth of the IT services segment and offshore customized software, as well as the movement of business from Europe and America abroad, mainly to countries with low labor cost. For example, Central and Eastern Europe has huge potential to develop an IT outsourcing industry if these countries can rise to the level of established world outsourcing centers such as India, China and Ireland.

The increasing proportion of services is the result of the growing complexity of IT systems, requiring greater effort and cost of installation, development and maintenance, as well as special technical skills of operating personnel.

The features of the IT industry are suitable for re-locating software development abroad, and also product support and a number of subsidiary processes. Since the second half of the 90 ies a large number of international IT companies opened offices in India and China, and transferred part of the implementation of functions or entire business processes to these units. IT companies in developing countries provide services to clients in developed countries via remote access in parallel. India is the undoubted leader of offshore development in all segments. Recently, the countries of Eastern Europe entered those markets which are oriented to the EU, whilst China mainly focuses on nearby countries (Japan, South Korea, Hong Kong, the Philippines).

Thus, the IT industry is being transformed to develop custom and offshore software and IT services, with a significant portion of these services being provided by developing countries.

In exploring and using the experience of other countries in achieving an economic breakthrough, India is the outstanding example of rapid development of the IT industry. India has managed over the past 20-30 years to find its place in the global distribution of labor especially in the sector of software development. Also, such countries as Ireland, China, Malaysia, Australia have made great progress, not to mention countries such as Israel, Korea, Singapore and Taiwan. East European countries are now developing intensively.

All these States had a clear strategy, under which they consistently concentrated on achieving an economic breakthrough. Their experience demonstrates that participation of the State is a principal factor in the rapid and efficient development of the industry. India, Ireland, China and Malaysia developed and implemented large-scale government programs to attract investment to the sector, to promote exports and to support research and education in the IT sector. Many of these programs started 15-20 years ago, and now the benefits are huge. In general, countries that have achieved an economic breakthrough in development of IT did so through positive policy and priority for IT development, mobilization of foreign direct investment, a range of preferential tax treatments for IT companies and increased investment in human capital, leading to greater numbers of IT specialists in the country.

These countries harmonized their legislation with international practice and passed legal regulations on incentives for export promotion, liberalizing imports of IT products, exemption from income tax for technological companies for a certain period and special financial incentives for software development companies. Also they took steps for preferential taxation of venture capital funds in the IT industry, tax credits, and special regimes for investment companies and private educational institutions. Such incentives for IT companies are still important and relevant nowadays in Kyrgyzstan.

Barriers to IT development in Kyrgyzstan: Problems and Solutions;

Barriers to the development of the IT market can be divided into legislative issues, factors that restrain growth of the internal market, export growth restraints and institutional problems. Analysis of these problems can be presented in the form of the well-known marketing system “4 Ps” (Product, Price, Promotion, Positioning). After all, software is a product that our country offers to the world. So:

Price or rather Taxes;

The main problem lies in taxation and social security payments from the salaries of staff which now make up 20% of the payroll. The high proportion of labor cost in total cost of IT companies increases the overall tax burden and reduces the investment attractiveness of the industry. Our companies are becoming uncompetitive compared with those of India, China and Vietnam. The experience in Belarus is interesting; they are experiencing booming software outsourcing, where the total tax burden is only 9% of salary.
Because of the technological features of most IT products and services, strict control of channels of technology and intellectual property transfer through the Internet is not possible. This leads to the fact that most of the export-import operations, as well as quite a lot of payroll activity is done through illegal schemes. The widespread use of such schemes makes it difficult for companies to obtaining credit and financing, which hinders the development of the industry. In addition, the non-transparency of the business complicates the search for business partners in Kyrgyzstan and abroad.

The Product is directly related to Personnel;

Today in the labor market, there is an acute shortage of skilled IT professionals. Companies attract staff from each other, there is a constant "brain drain" and there is no succession and professional culture.
There is a direct interaction between educational level and economic prosperity of countries. This is demonstrated by Russia, where traditionally high level of education of the people contributed to sustainable and equitable growth and welfare of the population over the last 16 years. IT sector experts predicted that the Russian economy could overtake India in the next few years.
Unfortunately the situation with education in Kyrgyzstan continues to deteriorate. The chain of problems begins with school, and continues to the absolute unsuitability of fresh university alumni for professional activity. As a result, there is a paradoxical situation - high unemployment and an acute shortage of skilled manpower. Particularly, there is an acute problem of weakness of mathematical and technical training in schools and universities. The OECD ratings stress the dismal situation in the field. Kyrgyzstan is in last place of 57 countries by level of knowledge among graduates of senior classes.
There were lots of vigorous discussions around “HIPC”, “Kumtor” or “Ganci”, but statistics are a much more dangerous bomb in slow motion; it is a bomb for several generations ahead, and the damage on the scale of a country is probably hundreds of times higher than the possible missed opportunities of the same “Kumtor”.
At the moment in the ICT sector, the opportunity to enter the world market through the Internet is truly limitless. With a competent approach, contracts for many IT projects can be secured as the world's leading corporations and small and medium-sized Western companies are constantly seeking new opportunities for outsourcing. There is opportunity to work with Russia and Kazakhstan.
But there is a lack of manpower, mainly technical and management. There are proposals to develop clusters: a physics-mathematical or computer school, the technical university/faculty, IT companies producing software, IT companies promoting and selling software, IT companies making and installing hardware, IT consulting companies, Internet companies, etc. .

Position or Infrastructure

The level of development of the software development industry remains low because of several factors limiting the development of Kyrgyzstan in the market. The proportion of software is significantly less than the share of hardware and telecommunications. The local software market is small and the high level of software piracy is a deterrent. The small size of the internal market determines the character of software production based on local consumers; this is mainly a bespoke product. Kyrgyzstan has companies with proprietary software but working in the corporate sector, companies target products towards specific customers. At the same time with the growth of small and medium businesses in Kyrgyzstan there is a demand for large amounts of software, where packaged solutions are required. A feature and the main difficulty of unique focused business solutions is that they are expensive. Small and medium sized businesses demand simpler universal products (such as, for example, 1C-Accounting).
Rapidly, Kyrgyzstan is developing offshore programming - the development of customized software products for specific customer needs, while remote work minimizes the cost of development for the customer companies. Programmers in Kyrgyzstan work under contract to foreign companies; they are mainly freelance professionals finding clients through the Internet. According to expert estimates, there are about 10 companies in offshore programming in Kyrgyzstan with an annual turnover of more than $8 million.
The overall costs of the development and use of IT in Kyrgyzstan is growing (at 29.2% in real terms), the increasing number of businesses using computers and information technology (at 21.8%) and increasing number of employees who use IT in their work (at 18.7%). Sectors of software and delivery of IT – services are expanding. Several measures for cheaper Internet access and the development of broadband access were adopted in the telecommunications sector.

Promotion or importance of Brand

An equally important aspect of development of the IT sector of Kyrgyzstan is the external and internal promotion of the country as a supplier of IT services.
Against the background of total specialization in search of competitive advantages in the context of globalization, Kyrgyzstan needs a clear and achievable marketing strategy for the IT sector. The development and promotion of a "Kyrgyzstan" brand in the IT market is a key part of the process. Examples of such countries as Ireland, Malaysia, Taiwan, Thailand, Singapore and many others suggest that consistent implementation of a strategy can really lead to success within the next 15-20 years.

In this regard, we must build on our competitive advantages, the needs of our potential partners, the weak and strong points of our potential competitors, as well as studying the dynamics of the internal and external environment.

It should be stressed that any action is doomed to fail in the long run without brand communications that match the product itself and without the actual delivery of brand "promises". A brand is a tree, where the trunk and branches represent the external image and the consumers associated with the product, and the roots are the product itself. Strong roots provide a stronger trunk and foliage, so the tree stands out against the backdrop of the dense forest.

What goals and objectives will the Association pursue?

The Association of Software Developers and Services has been founded to solve many of these problems and to protect the interests of members of the IT industry. The main objective of the Kyrgyz Association of Software Developers and Services is to pool efforts to build an environment and to create conditions favorable to the activity of Kyrgyz software developers and IT services.
At the moment the Association unites 8 companies, including companies engaged in developing software and providing IT services to local and international markets. The Association will provide educational, informational, economic, technical and political support to ensure openness and economic business space for the successful promotion of participants in international markets for software and services.

The main objectives of the Association:
1. Develop and promote the professional growth of IT-industries outsourcing services and software development; facilitate its competitiveness.
2. Form the social, economic, technological and political environments conducive to the development of IT-industry outsourcing services and software development.
3. Express and protect the collective interests of members of the Association as part of their professional activities related to software development.
4. Facilitate with the public authorities the formulation of KR legal, economic and social policies that respond to the professional interests of members of the Association and to facilitate their implementation.
5. Enhance the professional skills of members of the Association.
6. Promote a positive image abroad of companies and the industry as a whole.
7. Assist the development of companies designing software and services.

The marketing strategy for promotion of the IT industry in Kyrgyzstan should focus on presenting an image of Kyrgyzstan as a country with qualified personnel and successful companies that offers competitive services and development in the IT sector. Also the strategy must provide support for the participation of Kyrgyz companies in important international events in the field of IT (exhibitions, conferences, seminars).

Association priorities will be:

1. Consolidation of intellectual, financial, technical, organizational and other resources of the Association for the effective expression of professional interests.
2. Legal and intellectual protection of the interests of the members of the Association.
3. Organization of information, guidance and technical support to the Association.
4. Creation and support of databases, information retrieval systems, etc. (partners, customers, sponsors, etc.) necessary for the effective operation of the Association.
5. Collection and analysis of information, conducting research on potential markets.
6. Minimizing the cost of training, staff training and certification of companies’ developers.
7. Marketing material on members of the Association in the foreign media to attract attention and interest of potential partners and customers.
8. Holding formal (exhibitions, conferences, seminars, etc.) and informal (club, cafes, picnics, trips, etc.) meetings to exchange business experiences.
9. Representation of interests of participants in the Alliance government and international organizations.

Particularly, the role of the State in establishing and developing the industry and the software market should be stressed. Scientific education in the development of the software industry, the need to strengthen measures to protect intellectual property and copyright of local developers and researchers that promotes the development of domestic software market are essential.
The software and services industries can give new impetus to the economy to increase exports and engage in potentially profitable market for goods and services; it can build the intellectual creative forces in the country, promote science and education and the emergence of the "new economy".
The Kyrgyz Association of Software Developers and Services is composed of co operative people who seek to actively promote the development of an industry of significant employment. We believe that our experience and united efforts will be able to determine the vector of development of the software industry of Kyrgyzstan into the future perspective.

Dr.Talaibek Koichumanov,
Head of the Investment Council under the President of the Kyrgyz Republic

Political will, taking into account our mentality, is one of the key factors in the development of the IT sector in the country. A declaration of the strategic importance of development of the IT industry from the highest political level could become a meaningful action by the State to promote and support the IT sector. Also, it is necessary to ensure valuable political support to the activities of Kyrgyz ICT companies in foreign markets.

Perhaps a unified strategy of public policy towards the development of the IT sector is necessary. Key elements of the strategy would include development of legislation on the application of IT, establishing legal frameworks for the sector and development of vocational education and basic science in training for the IT sector.

During a meeting on July 23, 2008 with Mrs. Yamomoto, Secretary of the Japanese Ministry of Economy, Trade and Industry, President K. Bakiev stressed the importance of developing the IT industry in Kyrgyzstan, highlighting the need to support the creation of an IT-Techno park. Such a park could combine Government efforts to promote the IT sector and to create the necessary conditions. The Secretariat of the Investment Council under the President is working closely with IT professionals on the subject; the initiative is ready to promote discussions on the problems of the IT sector with all stakeholders, to attract donor assistance and to support the preparation of the necessary normative regulatory documents.

опубликовано: http://investmentcouncil.kg/index.php?option=com_content&task=view&id=243&lang=ru

хоть и без цифр и фактов, да еще и слог странноватый...но в общем-то грустная правда

2008-07-29T11:39:00.002+06:00

...В большинстве стран бывшего СССР, особенно в Кыргызстане, научные степени покупаются и продаются, а не присваиваются за результат проделанной исследовательской работы. Рефераты и диссертации прямо качаются из Интернета и никто даже не читает их. Никто не делает оригинальные исследования, так как в аспирантуру зачисляются по результатам экзаменов, которые называются кандидатскими минимумами. А суть этих экзаменов - проверить насколько человек умеет хранить информацию в короткой памяти или списывать со шпаргалок во время экзаменов. Само же исследование никого не волнует. Аспиранты по общественным наукам до сих пор обучаются по тем книгам, что были при Советском Союзе.

В содержании предметов нет никакого прогресса, хотя в жизни все изменилось. В-общем, ситуация критическая и бессмысленная, пишет в своей статье исследователь в Нью-Йоркском университете, выпускник Массачусетского Университета Аскарбек Мамбеталиев, чей материал опубликован в журнале «АКИpress», вышедшем 28 июля 2008 г.Экзаменационные комиссии стали воротами, которые закрыты настоящим исследователям, и открыты всяким шпаргальщикам, способные перечислить никому не нужные законы диамата с точки зрения давно сгнивших советских догм, основанных на искаженной форме марксизма. Отсюда трагический результат – выпускаются неадекватные доктора наук, которые, в свою очередь, возвращаются в систему образования профессорами. Потом эти профессора становятся фильтрами против прогрессивно мыслящих и творческих студентов, которые смеют возразить на экзамене и бросить вызов свирепствующей в стране мафиозной академии и фальшивым профессорам, пишет он. Другое наследство советской системы – заказные статьи и диссертации. Появился класс писак, который снабжает политиков, профессоров, и бизнесменов самопальными статьями и даже псевдонаучными диссертациями, под которыми профессору остается только написать свое имя. Такой вид академической коррупции уже повредил многие головы, подорвал авторитет образования, и сделал кыргызстанскую систему высшего образования абсолютным абсурдом.

А продукты этого абсурда продолжают решать за страну, загоняя народ в темнейшие подвалы цивилизации, где царит голод и криминал. Больше просто некуда, и поэтому я призываю всех здравомыслящих коллег подумать о развитии альтернативной образовательной политики, размышляет кыргызский соотечественник.

Россия - Швеция 2:0, россияне в четверть финале Евро 08

2008-06-19T10:09:00.003+06:00

"Едва прозвучал финальный свисток матча между сборными России и Швеции, как на улицы российских городов вышли толпы радостных граждан. Словно на Новый год на всю округу стали раздаваться взрывы пиротехники, загудели машины и просто стали слышны крики радостных болельщиков.Нечто подобное Россия, а в особенности столица, переживала месяц назад, когда наша сборная выиграла чемпионат мира по хоккею. И вот, после этой победы, а также побед ЦСКА в Евролиге и «Зенита» в Кубке УЕФА у россиян появился новый повод для радости." Gazeta.ru (http://www.08euro.ru/2008/06/19_2758862.shtml)

Какой контраст по сравнению с тем что происходило на Тверской и Манежной в 2002, после поражения российской сборной от сборной Японии...Путин и команда смогли поднять дух нации. Всего каких-то 8-9 лет толкового и честного правления - и отдельно взятая страна способна достигнуть существенных результатов и начать гордится собой...

Наши швейники лучше всех!

2008-06-17T08:47:00.002+06:00

рвем всех...но не стоит забывать что эта отрасль переходного периода и жизнеспособна лишь пока есть избыток дешевой рабсилы

http://www.caravan.kz/article/?pid=130&aid=5833

Брендинг

2008-06-16T10:50:00.003+06:00

http://www.beneaththebrand.com/

Брендинг выходит на все более креативные уровни в развитом мире...ниши все забиты, в особенности в сознании потребителя, поэтому приходится искать постоянно новые методы продвижения...интересно, то что я сейчас сказал кому-то еще не очевидно?

первые три месяца внедрить новые методы продвижения на нашем рынке показали, что мы еще находимся в эпохе палеолита в отношении брендинга...то бишь рынок кг пока еще в эпохе производственного и сбытового маркетинга

Элита - ее сущность определяет качество нашего общественного бытия

2008-05-27T11:44:00.003+06:00

интересная статья про американскую элиту - в стране равных возможностей, по сути безклассовое общество создало таки институты, которые определяют класс и элитарность...Ivy League schools...принцип меритократии при этом размывается

http://www.nytimes.com/2008/05/25/weekinreview/25bumiller.html?ex=1369540800&en=f2e206985b190fbe&ei=5124&partner=facebook&exprod=facebook

но тем не менее -это вероятно самая лучшая, самая "меритократистая" система из всех возможных, придуманных человеком

2008-05-23T09:07:00.002+06:00

Ирландия - страна за 15 лет сделавшая свою экономику одной из самых конкурентоспособных и инновационных в мире.

http://www.idaireland.com/home/index.aspx

Баи – это соль земли, а Алдар Косе – мошенник?

2008-05-03T13:27:00.004+06:00

Давно думал о том, какая же все-таки можель организации бизнеса и не только подходит под нашу культуру больше: западная, с формализацией и четкой границей между личной и профессиональной жизнью, или восточная - где каждый твой сотрудник, это еще и родственник, или по крайней мере соратник и близкий друг...

наверно что то посередине...

есть что-то полезное наверно и в клановости и трайбализме:

Источник: Литер

Oтдельных регионах Казахстана вновь возродился институт байства

Есть люди, которые говорят, что в отдельных регионах страны вновь возродился институт байства. Другие уточняют, что если речь идет о южных областях Казахстана, то он не возродился, а просто продолжает существовать, никогда не исчезая. Здесь якобы даже в советское время существовала негласная система взаимоотношений между зажиточными родственниками и менее удачливыми. То есть бедные и при коммунистах батрачили на богатых. И никто в этом не видел ничего зазорного. Данной ситуации даже подводилось научное обоснование. Вроде того, что все это от Бога, так как, если покопаться в родословной всех районных или областных богатеев, то выяснится, что их предки чаще всего происходили из знатных фамилий.

Мы живем в непростое время, когда старая система общественных ценностей рассыпалась, а новая еще не сложилась. Многие считают, что сейчас рушатся все нравственные устои, что ради денег люди готовы на все: обмануть, предать, продать. Однако есть и те, кто полагает, что рыночные отношения лишь проявляют сущность человека, и честность в любых ситуациях остается честностью, а добро – добром. Вот только не надо путать добро с нахлебничеством…– Вы посмотрите, что творится! – возмущалась пожилая женщина в автобусе. – Настоящие баи появились! Эти коммерсанты бессовестные. Сами жируют, а бедные родственники за кусок хлеба горбатятся у них в особняках!Впечатленный услышанным, я спросил моего коллегу Кенеса Исмаилова: «Действительно ли сейчас возрождается средневековое байство?» К нему я обратился потому, что вокруг Кенеса – и когда он занимал пост пресс-секретаря акима области, и сейчас, когда он работает замредактора областной газеты, – всегда полно родственников, которым нужна помощь. Даже когда он жил в однокомнатной квартире, зачастую у него квартировало до десяти человек!– Подожди, подожди, – осадил он меня. – Зачем так сразу байство ругать? Самым известным баем среди казахов являлся Абай Кунанбаев. Сын высокопоставленного степного мурзы, Абай получил немалое наследство. А ведь по большому счету Абай никогда не занимался хозяйством, хотя много лет избирался народом волостным. То есть был в некоторой степени официальным чиновником. Но у него были братья, которые этим хозяйством достаточно успешно занимались, обеспечивая Абая необходимым материальным достатком.Исторически сложилось, что во всем мире есть богатые и бедные, продолжил Кенес.
В отличие от многих других народов, у казахов понятие родственных отношений было всегда свято. И если внимательно прочитать роман Мухтара Ауэзова «Путь Абая», все это там конкретно расписано. Да, были баи, которые кичились своим богатством, которые в тяжелые годы джута заботились в первую очередь о себе. Но были и баи, которые поддерживали свой род. Они понимали, что только благодаря его силе они смогут выдержать любые испытания. И каждый лидер пытался сделать так, чтобы его род был сильным. Что такое сильный род? Это род всесторонне развитый, славный своими известными акынами, батырами, который богат своим скотом. А чтобы род был богатым, надо помогать и бедным родственникам. Конечно, тем, кто сам себе хочет помочь и добросовестно трудится.– Мне, например, никогда не нравился Алдар Косе. Потому что, если сейчас подойти с точки зрения Уголовного кодекса, это был обыкновенный мошенник. И героизировать неких товарищей, например известных барымтачей в XVIII-XIX веках, которые экспроприировали у одних и якобы раздавали другим, по-моему, неправильно. Потому что, если человек достиг какого-то успеха, богатства, то, значит, он на это был способен. И это не его вина, это его достоинство. Если Робин Гуд грабит богатых и раздает бедным, то это, прежде всего, выгодно самим бедным. Потому что бедным быть выгодно, так как если ты бедный, то найдется Робин Гуд, который отберет у богатых и отдаст тебе, – продолжил низвергать историко-социалистические основы мой коллега.– Значит, по-твоему, богатые люди – это только социально ответственные, благородные создания? – не утерпел я.– Да нет, конечно. К сожалению, из того количества богатых людей, которые сейчас наличествует в Казахстане, большинство – это люди, которые не имеют некой «генной памяти» быть богатым, – вздохнул мой собеседник. – У казахов есть хорошая поговорка, которая в переводе на русский гласит: «Жир может выдержать только баран». У нас многие люди не могут переварить в себе наличие у них этих огромных богатств. И они теряют определенные моральные, этические и нравственные ориентиры в жизни. Но это присуще не только нашему народу, это присуще всему миру.
Однако, по мнению моего собеседника, беда не в том, что есть бессовестные богатые люди, а в том, что наше общество относится к богатству, как к чему-то грязному, неприличному…– У нас почему-то считается, что богатый человек виноват во всех людских бедах. Однако еще во времена Столыпина была формула: «Основа страны – богатый кулак». Это трудолюбивый человек. А бедняк – он лентяй. Потом коммунисты придумали, что кулак – это хапуга. Хотя большевик Бухарин тоже бросал лозунг «Обогащайтесь!». Я, например, придерживаюсь того мнения, что сильный, зажиточный кулак – это трудяга. В ауле, откуда я родом, живет фермер, зовут его Абеке. Я был маленьким, когда он работал простым трактористом. Трактористов в ауле было много, но большинство, получив зарплату, бежали в магазин, а Абеке нет. Когда начался развал Союза, он наравне со всеми получил имущество, свои паи, сумел объединить своих близких родственников и создал производственный кооператив. Сейчас он один из самых богатых людей в ауле. Но это все тот же Абеке. Когда я приезжаю в аул и встречаюсь с ним, он никогда не позволит себе похвастаться каким-либо богатством. Он – трудяга. Кто имеет право осудить его за то, что он умеет зарабатывать деньги? Да, у него работают почти все его родственники. И они ему очень доверяют, потому что знают – у этого человека есть вот эта самая предпринимательская жилка.
Тут наконец-то мы перешли к той теме разговора, с которой начали.– Я считаю, что если у богатого человека дома по хозяйству работает кто-то из родственников, то это, по моему мнению, тоже нормально, – заявил Кенес. – Если к богатому приходит бедный родственник и просит о помощи, а тому просто некогда заниматься домом, садом или еще чем, и за то, чтобы освободиться от этой работы, он готов платить деньги, то почему бы и нет. И какая разница, кому он будет платить – человеку со стороны или родственнику. В трудовых отношениях родственных связей быть не может. Есть работодатель, и есть исполнитель этой работы. И кому какое дело, в каких родственных отношениях они между собой состоят. Естественно, есть закон о близкородственных отношениях на государственной службе. Но если это твой собственный бизнес, кто имеет право осудить тебя за то или иное действие? К тому же я не знаю ни одного случая, чтобы кто-то насильно заставлял родственников на себя работать. Не хочешь работать у родного дяди, устройся на какое-нибудь предприятие…В завершение разговора Кенес вывел некую морально-нравственную формулу: не используй свое богатство во зло и не богатей за счет горя других. Все остальное, по его мнению, Богом воспринимается нормально.– Вот именно, даже не Конституцией, а Богом, – безапелляционно заявил он.

затраты на проведение... традиций в сумме превышают треть ВВП страны или внешний долг Кыргызской Республики...

2008-03-23T14:08:00.006+06:00

"Бишкекский Институт Экономической Политики провел исследование о затратах граждан Кыргызстана на проведение юбилеев, тоев, организацию похорон и поминок. Исследование под названием "Стоимость традиций" определило затраты на проведение перечисленных традиций в сумме, превышающей треть ВВП страны или превышающей внешний долг Кыргызской Республики. Эта сумма оказалась выше валовых внутренних инвестиций в 2 раза.

Таким образом, затраты на проведение традиционных обрядов в настоящее время стали основным фактором роста экономики через черезмерный рост потребления. С другой стороны, другим последствием этого явления стал низкий уровень сбережений населения и недостаточный размер валовых внутренних инвестиций.

Эти последствия подрывают в будущем возможность устойчивого экономического роста Кыргызской Республики (!).

Заказать исследование можно по электронному адресу office@epi.kg или по тел. 90 07 76 и 90 07 75."

Потребляем- не производим, не инвестируем, не сберегаем...

страдают.... лошади:(

Работай, не хочу...

2008-03-16T12:25:00.003+06:00

написал бизнес план для расширения сельхозпредприятия: коровы, бычки, надои, приплод...вспомнил счастливое детство

цифры таковы в сельхозотрасли :

норма прибыли в среднем - 40%
период окупаемости 1-2 года
неудовлетворенность рынка Бишкека в молоке - 40%, в мясе- 30%
80% продукции уходит в Алмату и прилегающие районы Казахстана, там неудовлетворенность еще выше
сельсхозпредприятия освобождены от большинства налогов

короче работай, не хочу...

Бомба замедленного действия

2008-03-05T11:01:00.005+06:00

Существует прямая связь между уровнем образования и экономическим благополучием стран...это доказывает и Россия, где традиционно высокий уровень образованности населения отразился-таки в устойчивом и довольно равномерном росте благосостояния населения. Например, по прогнозам экспертов ИТ сектор российской экономики в течении следующих нескольких лет может обойти индийский.

В смысле образования Кыргызстан упал дальше некуда...Вся цепочка проблем начинается еще со школьной скамьи, и заканчивается абсолютной проф непригодностью "свежего" выпускника любого средненького ВУЗа. В результате мы имеем парадоксальную ситуацию - высокий уровень безработицы и острая нехватка квалифицированных кадров. Даже я, давно уже закончивший в общем-то неплохую школу, ощутил во время учебы в США слабость своей количественной подготовки. Думаю это основная проблема нашего образования в целом - слабая математичексая подготовка, слишком много бла-бла специальностей...а без математики и других точных наук мы никогда не попадем с список развитых стран.

О удручающей ситуации в данной сфере говорят цифры OECD. Мы на последнем (!) месте из 57 стран...поздравляю вас, господа из Минобраза, с кем я воюю не первый месяц по поводу стандартов бизнес образования! Особенно убила меня фраза одного замызганного чиновника оттуда, который понятия не имеет что такое бизнес образование (который тем не менее играет ключевую роль в процессе утверждения учебных программ): "Бизге америка жана европа не указ...биздин озубуздун стандарттарыбыз бар..."...нет слов, одни эмоции!

У нас в свое время было и есть много шума на темы Хипика, Кумтора или Ганси...Но вышеуказанная статистика по-моему это намного более опасная бомба замедленного действия...это бомба на несколько несколько поколений вперед, и сумма ущерба в страновом масштабе наверно в сотни раз превышает возможные упущенные возможности того же Кумтора.

Консультируя в данное время в ИКТ секторе, могу сказать что возможности выхода на мировой рынок с развитием Интернет действительно безграничны...при грамотном подходе можно пробить кучу ИКТ проектов у ведущих (и не очень) мировых корпораций, постоянно ищущих новые возможности аутсорсинга...можно работать на Москву и Казахстан.

Но не хватает кадров - технических и управленческих прежде всего...Можно выстроить целый кластер: физмат или компьютерная школа - технический вуз/факультет - ИТ компания производящая софт, ИТ компания продвигающая и продающая софт, ИТ компания делающая и устанавлювающая хардвер, Интернет компания и т.д. и т.п. по нарастающей...

Здесь рассказывают о том как "делают" умных детей в Финляндии (или вернее делают детей умными)...

Мозаика на Главпочтамте или наше конкурентное преимущество - наш менталитет...?!

2008-03-02T13:48:00.006+06:00

На одном популярном туристическом блоге прочитал две статьи: одну про Казахстан, вторую про нас.

В первом случае автор столкнувшись с бессмысленной грубостью и запретом на алматинском почтамте при попытке сделать фото детских рисунков на стене, говорит об этом случае как об культурно-антропологическом опыте, позволяющем судить о реальном положении дел в определенной стране. Другие статьи и комментарии к статьям отражают в общем-то негативное отношение авторов к Казахстану.

В то же время другой автор комментируя аналогичный случай опыт в Кыргызстане: "Когда мы заметили клевую мозаику на бишкекском почтамте, мы попросили разрешения у сотрудников, они посмотрели на нас как на сумашедших, как бы спрашивая -' нашли на что спрашивать разрешения?'”. В других статьях о Кыргызстане блога авторы в целом очень положительно отзываются о нашей стране, о людях и нашем менталитете.

Может я необъективен, но в разговорах с иностранцами они часто говорят об особой атмосфере дружелюбия, гостеприимства, свободного духа, демократичности, граничащей с бесшабашностью и анархией, преобладающий в Бишкеке и Кыргызстане. То, чего нет у соседей...То, что может быть нашим конкурентным преимуществом.

2008-02-15T08:46:00.004+06:00

посмотрел на youtube убийство скинхедами гастарбайтера, а может и не гастарбайтера вовсе, а какого-нибудь студента нерусской внешности. нападение произошло сзади...болезненное чувство ненависти, обиды, жалости, злости не покидало меня весь вечер...если я, образованный человек, выросший в по сути русской культуре могу испытывать такое, то что говорить о малоообразованных сельских парнях, работающих в России, которые сталкиваеются с этим каждый день, и которые никогда не задумываются о том, что они вернуться домой...страшно представить

больше всего я возмущен бездействием властей
http://ombudsman.gov.ru/doc/vistup11/p01_02_08.shtml

это как понимать?

еще больше я ненавижу коррупцию, бюрократию и тупость тех, кто принимает и принимал решения на государственном уровне в этой стране. Из-за их неумелой политики и хищничества, неэффективности и трайбализма сотни тысяч моих сограждан вынуждены работать в России, заниматься проституцией в Эмиратах, попрошайничать в Бишкеке, попадать в рабство в Казахстане...

что делать?

работать стиснув зубы, бороться с этими болезнями нашего общества, учить...и может придет тот день когда страна наконец встанет с колен

Глобализация и мы

2007-12-04T20:27:00.000+06:00

Идеи и советы для России в период глобализации известного японского гуру стратегического менеджмента Кеничи Омае в интервью российскому бизнес порталу e-xecutive.ru ...особенно интересна следующая мысль: ...деление страны на административные единицы в целях создания стратегических бизнес-единиц...

Глобализацию можно пытаться не замечать, всеми силами искать способ противостояния, плыть против течения или же, смирившись с собственным бессилием, замереть на обочине, однако отрицать факт ее существования нельзя. Насколько этот процесс управляем? Каковы положительные и отрицательные стороны формирования нового миропорядка? Как глобализация видоизменяет политику компаний, и какие горизонты открывает? В чем особенности нового стратегического мышления современного менеджера, и от чего зависит выбор компаниями конкретных стратегий? Какая стратегия ведения бизнеса наилучшим образом подходит для России? Какое место ей уготовано в новом мире?

Эти другие вопросы глобального и локального масштаба E-xecutive задал одному из самых известных мировых консультантов в области управления, доктору Кеничи Омае, которого журнал The Economist включил в пятерку самых влиятельных бизнес-гуру в мире. Доктор Омае – автор более ста книг, посвященных бизнес-анализу и формированию стратегий, он неоднократно занимался консультированием правительства Японии. Его перу принадлежат многочисленные статьи в ведущих изданиях, в том числе Wall Street Journal, Harvard Business Review, Foreign Affairs, New York Times. На протяжении более 23 лет Омае был партнером McKinsey&Company. 17 мая 2007 года стратег провел в Москве семинар, посвященный развитию стратегического мышления и построения новых успешных стратегий, где нам и удалось побеседовать с ним.

Бизнесмены всех стран, глобализуйтесь!
«Новый мир открывает перед нами новые возможности, и у нас есть все инструменты для того, чтобы быть успешными», - воодушевляющее рассказывает Кеничи Омае.

Из-за возрастающей сложности экономики старые экономические теории уже не работают, вследствие чего меняется как наше восприятие, так и подход к бизнесу. В этих условиях научиться вести за собой глобальную корпорацию, активно используя киберпространства и человеческого потенциала, – значит обеспечить себе настоящий успех.

Еще десять лет назад мы не смели об этом думать, а уже сегодня глобализация стала неотъемлемой частью мирового самосознания, рассказывает доктор Омае. Ее активному росту и повсеместному распространению способствует динамичное развитие компаний, которые растут в десять раз быстрее, нежели десять лет назад, активное задействование кибер-культуры и повсеместная рыночная капитализация. Кроме того, объединению людей и созданию обширных связей способствует использование мощных общих платформ, позволяющих облегчить многие жизненные процессы. В качестве одной из них доктор Омае привел платежные системы Visa и MasterCard.

Гуру выделяет четыре составляющие экономики XXI века:

наличие кейнсианской традиционной экономической модели;
новый мир имеет границы лишь на карте;
практически повсеместное внедрение кибепространства, в том числе и в экономику;
господство математических коэффициентов и показателей.

Последние три пункта в списке являются следствием глобализации. Комментируя четвертый пункт, Омае отмечает, что компании оцениваются с точки зрения перспектив, то есть будущей, потенциальной, а не настоящей стоимости.

По его словам, возможности роста для компаний существуют по всему миру. В глобальном росте и развитии участвуют все страны, однако у многих из них не хватает видения и чутья, для того чтобы оценить перспективы своего развития в мировых масштабах. Один из факторов, препятствующий быстрому принятию быстрых и эффективных решений на государственном уровне, – чрезмерная централизация. Кеничи Омае настоятельно рекомендует брать пример с Китая, где мэры наделены обширными полномочиями, что способствует оперативному решению многих вопросов без привлечения центра.

Несмотря на общий характер многих аспектов, доктор Омае считает стратегию XXI века весьма конкретным понятием. Пытайтесь выглянуть за пределы своей страны и используйте новые возможности киберрынка. Ваша стратегия – это ваше же конкретное понимание того, нужен ли ваш товар клиенту или нет. Сконцентрируйтесь на одной области, на одном бренде и работайте в этом направлении. Спросите себя: чего хочет клиент? Какими путями мы можем ему это дать? Что конкретно мы можем сделать? Какие из этих предложений самые дешевые? В качестве примера Омае привел процесс модернизации кофе-машины. «В свое время в Японии люди постоянно жаловались на то, что кофе, производимый кофе-машинами, был невкусным. Долгое время мы не могли понять, в чем дело, – кофе был свежемолотым, вода – чистой. А потом стало ясно – используемая вода была хлорированной. Мы быстро изобрели аппарат, который фильтровал воду. В результате кофе стал получаться очень ароматным», - поведал доктор.
«Определив ключевой фактор успеха в своей отрасли и инвестировав в него необходимое сочетание ресурсов, можно добиться реального и устойчивого конкурентного преимущества», - говорит мастер. После этого наращивайте позиции, анализируя при этом потенциальные улучшения в плане расходов, добавленной стоимости и стратегического преимущества.

Еще один хороший пример – изменение своей политики компанией Nokia. В свое время она производила широкий спектр бытовых приборов, затем, поняв, что для достижения успеха необходимо фокусирование усилий, сосредоточила свое внимание на мобильных телефонах и… победила.

E-xecutive: Процесс глобализации заставляет бизнесменов перестраивать не только политику компаний, но и образ мышления, как корпоративного, так и частного. Какие возможности дает глобализация участникам рынка, вне зависимости от их положения на нем?

Кеничи Омае: Один из основных положительных моментов – в этом процессе задействован каждый вне зависимости от страны, где он проживает. Даже если вы родились в бедном государстве – глобализация даст шанс и вам. Важно, что если у вас есть хорошая идея, во многих странах компании будут готовы заплатить за нее и дадут возможность претворить ее в жизнь. Посмотрите, какими темпами развиваются Индия, Китай, Вьетнам. И все это благодаря глобализации. У молодежи есть отличная возможность заявить о себе и реализовать свои идеи. Главное, чтобы они были действительно стоящими.

Даешь новую модель образования!
Ментальность XX века устарела, и использовать ее мастер настоятельно не рекомендует. В этом плане нас можно назвать жертвами. Посмотрите на политиков и дипломатов. Эти люди отстали от жизни и живут по законам, которые были актуальны в XIX веке. Именно поэтому многие современные государства, даже очень мощные и развитые, живут в своем локальном мире. Например, США и Япония. Ничего удивительного здесь нет – люди учатся на примерах из прошлого, которые уже давно не имеют никакой ценности, рассказывает Кеничи Омае. К примеру, Гарвард. Кейсы, используемые для обучения в этом университете, разрабатываются, как минимум, 9 месяцев. За это время компании, которые приводятся в качестве примера, могут обанкротиться или вовсе прекратить свое существование. Поэтому прошлые кейсы должны быть заменены кейсами текущими.
Кеничи Омае выделяет следующие особенности образования XXI века:

ни на один вопрос невозможно дать точный ответ;
ответы непостоянны и все время изменяются;
учителя бесполезны, поскольку их знания основаны на прошлом опыте, потерявшем свою актуальность;
действительно эффективные люди учатся каждый день у друзей и коллег по работе.

В Японии есть термин, в дословном переводе означающий «натаскаться на улице». Это значит, что человек получил практический жизненный опыт, основываясь на чутье и интуиции. Это гораздо полезнее, нежели получение знаний, которые быстро устаревают.
желание действовать и достигать результата гораздо важнее, чем знание правильного ответа;

ваш ответ на вопрос должен быть уникальным. Дайте людям возможность додумать ответ и предложить свою версию. Учитесь интегрировать их ответы и выделять в них самое ценное, то, что может быть использовано в практике. Делайте ставку на гипотезу и сделайте все, чтобы доказать правоту.

По словам Омае, это помогает сформировать новый тип мышления, весьма эффективный в условиях современного рынка. Следует помнить о том, что большинство успешных компаний – «плоские», то есть устроены не по принципу административной пирамиды, а по принципу равенства сотрудников. Все работники имеют право высказаться, предложить свою идею, в равной степени занимаются поиском фактов, гипотез. Именно в такого рода компаниях наиболее выражены предпринимательство и лидерство. И это как раз то, что сейчас нужно России, полагает стратег.

Е-xecutive: Почему бы не использовать пусть и прошлый, но положительный опыт? Как говорится, все новое – это хорошо забытое старое.

К.О.: Учеба – очень важный процесс, через который должен пройти каждый. Профессоры старые и уже не могут научить ничему новому. Молодежь не должна ориентироваться на опыт прошлого, когда мир вокруг меняется так быстро. Пусть опыт и положительный, но его время прошло. Мир вокруг меняется очень быстро. А студенты вынуждены постигать то, что было актуально 10 или 20 лет назад. Поэтому самые лучшие учителя – друзья, сверстники и сама жизнь. Самое главное – не упускать возможность учиться самостоятельно.

E-xecutive: Как правило, у выпускников нет опыта работы, в их копилке только теоретические знания. Что можно посоветовать молодым предпринимателям, решившим открыть свое дело в условиях современного бизнеса?

К.О.: Думаю, нужно начинать работать, попробовать вести свой бизнес, а позже вернуться в университет. Когда ты просто студент, то у тебя нет возможности получить реальный опыт – ты только учишься, получаешь теоретические знания. Однако практическая деятельность гораздо важнее, поскольку она позволяет обнаружить пробелы в знаниях и понять, что еще тебе действительно необходимо узнать. Вот почему полезно вернуться к учебе позднее. Жизнь такая длинная. Не знаю, как в России, а в Японии ее средняя продолжительность – 85 лет. Поэтому торопиться просто нет смысла. Пытайтесь поступать так, как считаете нужным, и, получив опыт, возвращайтесь за парту. Средний возраст моих учеников – 35 лет. Знаете, почему мои студенты – одни из самых лучших? Они обладают большим багажом знаний, но еще больше знают про то, чему им еще необходимо научиться. Я сам многое беру у них, и мне это нравится. Эти люди не только получают знания, но и делятся ими. Именно поэтому они очень сильные.

Формула стратегии
Доктор Омае учит, что в эпоху новой экономики эффективная стратегия немыслима без следующих преобразований:

В масштабах государства: деление страны на административные единицы в целях создания стратегических бизнес-единиц.
В масштабах регионов: формирование эффективных групп предприятий, для того чтобы привлечь иностранные инвестиции.
В масштабах компаний: больше внимания скрытым возможностям, использование недоиспользованных ресурсов. Концентрирование внимания и расчет сил.
В масштабах отдельного сотрудника: ставка на персоналии, а не на коллективное «пение под караоке».

E-xecutive: Можно ли вывести идеальную, универсальную формулу бизнес стратегии? Означает ли это, что все модели развития могут быть подчинены самой прогрессивной и доминирующей?

К.О.: Люди, компании, страны – все это индивидуально. И утверждать, что существует идеальная формула бизнес стратегии, нельзя. Все зависит от того, кто ее реализует. Стратегия безлика до тех пор, пока у нее не находится хозяин. У каждого должна быть своя оригинальная стратегия. Я давал советы многим топ-менеджерам. Однако при этом я всегда руководствовался тем, насколько я знаю этого человека, его характер, а также саму компанию. Если что-то шло не так, не работало, то я вносил коррективы в мои рекомендации. Стратегия изменяется, дополняется, совершенствуется в течение всей жизни.

Новый мир и место России в нем
По словам стратега, самое ценное в России – люди. Они умны и имеют хорошее образование. В настоящее время благодаря нефти и газу дела в России идут хорошо. Но вопрос заключается в том, как долго страна может вести такой образ жизни. Люди почивают на лаврах благодаря энергетическим ресурсам, становятся ленивыми, теряют интерес к развитию и не видят смысла стремиться к чему-либо. Это пагубная тенденция. России необходимо вернуться к основам, задействовать богатый человеческий потенциал в полном объеме. Новая стратегия России должна быть основана на двух факторах – продуманной экономике и человеческом потенциале. Кроме того, акцент должен быть сделан именно на регионах. Можно сказать, что вашей стране нужна не столько общая стратегия, сколько продуманное стратегическое развитие регионов. К сожалению, несмотря на динамичное развитие российской экономики, прогресс наблюдается только в центральной части страны. Что касается окраин – там все пока находится в зачаточном состоянии.

E-xecutive: Что Россия может предложить миру?

К.О.: Во-первых, русским следует немного остыть и понять, что страна не может идти по пути, которым она идет сейчас, – жить за счет энергетических ресурсов. Во времена Советского Союза экономика опиралась на фундаментальные основы – технологии, позволяющие производить собственный оригинальный продукт. Ваша страна была сильна во многих сферах. В настоящее же время каждый торопится импортировать из таких стран как США, Япония, а также из Европы. Но это не российская традиция, и это не ее путь. Я уверен, что России необходимо создать свой собственный продукт и предложить его мировому рынку. К примеру, можно сделать ставку на систему образования. Во времена СССР она была очень мощной.

E-xecutive: Многие русские предприниматели не хотят ждать, пока пройдут годы и они смогут увидеть результат своей деятельности, а желают быть успешными здесь и сейчас. Какой совет вы могли бы дать им?

К.О.: Это отрицательное качество. Когда делаешь что-то в спешке, не успев предварительно все хорошо обдумать, то совершаешь ошибки одну за другой и тратишь массу времени на то, чтобы их исправить. Успех требует времени. Однако если вам не терпится достичь признания, я могу дать одну рекомендацию. В этом случае можно создать коалицию с тем, кто уже сумел состояться. Я прекрасно понимаю тех, кто ищет быстрых решений. Найдите победителя, и он выведет вас на мировую арену. В качестве таких проводников можно использовать лидеров своих областей. Если вы назовете мне область деятельности, я смогу дать название компании, к которой можно «прицепиться». Однако такой маневр нельзя считать стратегией в полном смысле этого слова. Это лишь способ заработать деньги и затем создать что-то действительно фундаментальное.

E-xecutive: Какой вы видите Россию через пять лет?

К.О.: Думаю, каждый российский регион должен состояться в своей области. Дать рекомендацию всей России очень сложно. Если бы вы дали мне задание, к примеру, составить программу развития для Западной Сибири, я бы смог помочь. И так с каждым регионом. На мой взгляд, Россия должна быть децентрализована, мэры и губернаторы должны иметь больше полномочий и самостоятельности, как, примеру, в Японии, а не ждать, пока указания придут из Москвы. В этом случае чиновники получат реальную возможность развивать регионы. Начнется «региональное соревнование». Россия должна пригласить в свои регионы весь мир, и он, в свою очередь, принесет свои деньги. Если это произойдет в течение ближайших нескольких лет – это будет одно из лучших решений.

Ситуация на дорогах: битва на выживание

2007-11-01T08:40:00.002+06:00

"...Для борьбы с автомобильными «пробками» на дорогах Бишкека будет усилен столичный отдел государственной автомобильной инспекции. Об этом в Бишкеке 31 октября 2007 года заявил и.о. мэра столицы Кыргызстана Данияр Усенов. По словам Д.Усенова, для этого закупят 100 мотоциклов, которые распределят между ГУВД и РОВД Бишкека..."

Кроме этого премьер-министр и чиновники из ГАИ недавно "обрадовали" новым постановлением об ужесточении наказания за скрытие с места происшествия, а также усиления контроля за СТО.

Борьба с проблемами на дорогах напоминает у нас средневековое кровопускание или борьбу со следствиями, нежели с причинами. Второй месяц езжу за рулем в городе. Правил не соблюдает никто - ни пассажиры, ни водители...Отсутствует элементарное взаимоуважение и вежливость. И это при неуклонно растущем количестве машин на дорогах. Это особенно заметно после двух лет на Западе, где был и водителем, и пешеходом.

Каждый день общество теряет миллионы из-за пробок, проишествий, травм. По статистике, у нас в год происходит в 30 (!) раз больше ДТП, чем в Европе.

ГАИ не выполняет и не способно выполнить свои функции, из-за отсутствия мотивации, квалификации и организации. Глупо и нерационально, как впрочем многое в этой стране, но все вместе будем также продолжать терять время, нервы и деньги на наших дорогах.

ps: В последнее время стал замечать, что тоже уже "грублю" и "подрезаю"...видимо, это как на свиноферме: вначале остро чувствуешь вонь...а потом привыкаешь.

В последние годы в Кыргызстане непрестанно растет дефицит торгового сальдо!!!

2007-11-01T08:29:00.000+06:00

По данным министерства сельского, водного хозяйства и перерабатывающей промышленности республики, с начала года в Кыргызстане зарегистрировано около 200 новых предприятий по выпуску пищевой продукции, пишет “Российская газета”.

В целом агропромышленный сектор страны с января по сентябрь произвел продукции почти на 70 млрд. сомов. Темпы роста в сравнении с соответствующим периодом прошлого года составили 2,2 %. Предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности выпустили товаров на 6,2 млрд. сома, что на 4,4 % больше, чем в прошлом году. В республике возросли производство спирта - на 73, пива - на 24, макарон - на 23,2, молочных продуктов - на 12,5 % и так далее.Как пишет газета, возможно, эта оптимистическая статистика продолжала бы усыпляющее действовать на правительство, если бы не хлебный кризис, разразившийся в стране, из-за которого цены на продукты питания выросли от 20 до 100 %.

В последние годы в Кыргызстане непрестанно растет дефицит торгового сальдо, что не может не вызывать тревоги у специалистов. По данным нацстаткома, в страну завозится товаров значительно больше, чем вывозится из нее. При этом Кыргызстан закупает готовую продукцию, а экспортирует все больше табак, хлопок, золото, электроэнергию.Недавно был проведен мониторинг рынка плодоовощной продукции Казахстана в таких городах, как Астана, Алма-Ата, Караганда, Кустанай, Павлодар и Усть-Каменогорск. Работа была проделана в рамках программы “Продвижение торговли в Кыргызской Республике” по заказу международного торгового центра. Данные мониторинга гласят: “Низкий уровень жизни населения Киргизии, плохая платежеспособность не стимулируют продажу консервов, соков, салатов внутри страны.

Выход со своей продукцией на рынки Казахстана, как самого ближнего соседа, мог бы явиться стартовой площадкой для участия в большой международной торговле. Исследования показали, что в настоящее время доля соков киргизских производителей в торговой сети Казахстана составляет всего 3 %, консервированных овощей и фруктов - 1 и 2,1 % соответственно. В то же время другие исследования говорят о том, что в среднем каждый житель этой республики в год выпивает 8,4 литра фруктовых и овощных соков, и эта цифра неуклонно растет, отражая общий экономический рост и повышение доходов населения”.

Поэтому завоевать свои позиции и утвердиться на растущем продуктовом рынке Казахстана для кыргызских бизнесменов, работающих в перерабатывающей отрасли, было бы большим успехом, считает газета.В качестве необходимых мер кыргызстанским бизнесменам предлается продумать, просчитать и наладить ритмичные, бесперебойные поставки продукции, в необходимых объемах и следить за качеством, которое должно отвечать стандартам Казахстана.

Наконец, не стоит жалеть денег на продвижение бренда, чтобы он стал заметным и запоминающим. А еще специалисты советуют начать завоевание казахстанского рынка постепенно и с регионов, где конкуренция слабее и больше вероятности "зацепиться".

Некоторые мысли о брендинге страны "Кыргызстан"

2007-10-06T14:51:00.001+06:00

На фоне всеобщей специализации и поиска конкурентных преимуществ в условиях глобализации Кыргызстану жизненно необходимо иметь четкую и реализуемую стратегию развития. Развитие и продвижение бренда «Кыргызстан» является неотьемлемой частью данного процесса. Примеры таких стран как Ирландия, Малазия, Тайвань, Таиланд, Сингапур и многих других дают основание предположить, что при последовательном осуществлении выбранной стратегии успех реально возможен в течение ближайших 15-20 лет.

В этой связи изначально надо отталкиваться от наших конкурентных преимуществ, потребностей наших традиционных и потенциальных торговых партнеров, слабых и сильных сторон наших потенциальных конкурентов, а также изучения динамики внутренней и внешней среды.

Последние 5-10 лет происходит переход экономических тяжеловесов, таких как США, Япония и Западная Европа с Индустриальной экономики в экономику, основанную на знаниях (Knowledge Economy). Очевидно, что данная экономика приносит наибольшую добавленную стоимость, в то время как материальное производство приносит все меньшую норму прибыли.

Кыргызстан так и не прошел полностью этап Индустриализации, наша экономика по сути является аграрно-индустриальной. Кроме того, географическая удаленность и отсутствие выхода к морю делает нас крайне непривлекательным регионом для существенных инвестиций со стороны крупных, традиционных производственных корпораций. В то время как Китай, Филиппины, Индонезия, Таиланд и другие страны с выходом к морю и большим количеством дешевой рабочей силы стали производственными цехами развитого мира – Кыргызстан не имеет возможности привлечь какие-либо существенные инвестиции в сферу производства промышленных товаров. Однако как раз этот факт может послужить толчком для развития у нас более «продвинутых» отраслей экономики.

В этой связи необходимо ориентироваться на долгосрочную перспективу и перешагнуть стадию Индустриализации. Необходимо развивать и привлекать инвестиции в информационные технологии, образование, производство и переработку экологически чистых продуктов питания, рекреационный, спортивный, эко и этнотуризм (и связанный с ним кластер – от швейного производства до отелей), а также экологически чистую энергетику.

Мы потенциально обладаем и можем продвигать следующие атрибуты и ассоциации связанные с Кыргызстаном:
Самое демократическое, открытое и толерантное общество в ЦА
Постоянное стремление к образованию, к развитию и самосовершенствованию, высокий уровень общего образования
Современная инфраструктура, в том числе ИКТ инфраструктура
Самобытная культура и обилие талантов
Красивейшая и «нетронутая» массовым туризмом природа
Экологически чистые продукты, сильные традиции уважения и бережного отношения к природе

Кроме этого требуется работа над постоянным повышением стандартов и уровня качества во всех отраслях, на которых будет сфокусирована стратегия развития.
Хотелось бы подчернуть, что без соотвествия брендовых коммуникаций самому продукту, без фактического выполнения «обещаний» бренда любые акции обречены на провал в долгосрочной перспективе. Бренд – это дерево, где ствол и ветви представляют внешний имидж и ассоциации потребителей связанные с продуктом, а корни – это сам продукт. Чем крепче и мощнее корни, тем сильнее и устойчивее само дерево, тем более оно виднее и привлекательнее на фоне густого леса.

Образование- одна из перспективных отраслей для развития бренда
Образование в Кыргызстане является одной из наиболее перспективных отраслей, ключевой для развития всей экономики кыргызстана. В данное время уже существуют успешные примеры экспорта нашего образования на примере КГМА (медакадемия), АУЦА, Манас, некоторых факультетов других ВУЗов. Развития данного направления принесет следующие выгоды экономике страны:
Приток в экономику доходов в виде оплаты за обучение, расходов студентов на проживание, питание и др. в твердой валюте
Повышение имиджа и узнаваемости страны как экспортера образования
Повышение конкурентоспособности ВУЗов из-за заинтересованности в большем наборе иностранных студентов
Улучшение качества образования и развитие исследовательского потенциала, что является немаловажным условием повышения конкурентоспособности страны в условиях Информационной экономики
Повышение общего человеческого потенциала страны
Восполнение «утечки мозгов» путем привлечения способных студентов из-за рубежа
В АУЦА наш стратегический план включает увеличение количества иностранных студентов до 50% от общего числа. На сегодня их число составляет около 30% и включает студентов из всех стран Центральной Азии, Афганистана, Китая, Южной Кореи, Украины, России и др. Иностранные студенты платят до 50% больше за обучение чем местные студенты, кроме того многие из них оплачиваются за счет грантов донорских организаций. Мероприятия по увеличению процента иностранных студентов в АУЦА включают:
· увеличение процента курсов преподаваемых на английском с 60% до 80%
· улучшение качества преподавательского состава путем зарубежных и местных стажировок, семинаров и тренингов
· построение современного общежития
· постоянное обновление и модернизация учебных планов и ресурсов университета
· более активная рекламная и ПР кампания зарубежом
· фокус на целевом рынке Центральной Азии, Афганистана и прилегающих районов Китая

Азамат Акелеев, для проекта "Бренд "Кыргызстан" Минпрома КР

Опыт Финляндии - есть чему поучится

2007-10-06T11:42:00.001+06:00

Материал на основе обзора «Finland as a Knowledge Economy: Elements of Success and Lessons Learned», опубликованного в январе 2006 года. Исследование проводилось при сотрудничестве МИДа Финляндии, Министерства торговли и промышленности Финляндии, Финского национального агентства внешней торговли (Finpro), Института исследований финской экономики (ETLA) и Института Всемирного банка.

Опыт Финляндии в 1990-х гг. являет собой ярчайший пример того, как знание становится движущей силой экономических преобразований и роста. Если еще совсем недавно, в 1970-гг. основным источником доходов страны были ресурсные отрасли, то сегодня ее экономика ориентирована на сектор информационно-коммуникационных технологий (далее ICT – прим. ред.), как ни одна другая национальная экономика в мире. При этом картина будет неполной, если не вспомнить о том, что в начале 1990-х Финляндия переживала драматический спад, сопровождавшийся глубоким банковским кризисом, безработицей и огромным внешним долгом. Однако уже к концу декады макроэкономические показатели страны были одними из лучших в Европе, а в начале XXI века Финляндия четырежды поднялась на первую строчку мирового рейтинга конкурентоспособности стран и была признана одной из наиболее развитых IT-экономик в мире.

Чрез тернии…

Но вернемся в Финляндию начала 90-х гг. прошлого столетия. Уровень безработицы с 2-3% вырос до 15%, а государственный долг страны достиг 60% ВВП. Развал СССР сократил внешнюю торговлю Финляндии на 15%. Высокая инфляция «взвинтила» процентные ставки, а частный сектор задыхался под налоговым бременем. Страна была совершенно не подготовлена к экономической интеграции с ведущими западноевропейскими странами и своему членству в Евросоюзе. Однообразие экспорта (лес и лесоматериалы) также не позволяло Финляндии активно включиться в процессы глобализации. (Впрочем, стоит отметить, что лесопромышленность не утратила своей значимости в финской экономике и по сей день. Однако сегодня ее позиции не в пример сильнее за счет консолидации и возникновения нескольких мультинациональных компаний, использующих самые передовые технологии).

Диверсификация экспорта была обязательным шагом на пути улучшения показателей финской экономики. Она стала возможной во многом благодаря постоянному вниманию к развитию высшего образования, связям между существующими отраслями и появлению новых – основанных на экономике знаний. Начиная с 1980-х гг. инвестиции в R&D со стороны государства и частного сектора удвоились, достигнув к 2004 году отметки 3,5% ВВП, в то время как средний показатель по странам ЕС составляет лишь 2%.
Доля высоких технологий в экспорте страны также возросла с 5% в конце 1980-х до 20% в 2004 году. Сегодня доля телекоммуникационных продуктов и технологий в экспорте Финляндии не уступает лесопромышленному сектору, а финская корпорация Nokia превратилась в глобального лидера мобильного телекома. Кроме того, были созданы сотни других, менее крупных, высокотехнологичных компаний, некоторые из которых также заняли ведущие позиции в своих нишах.

Но финский успех знаменателен не только в свете предшествующих экономических трудностей. Интересен также и тот факт, что экономика знаний может быть успешно построена в небольшой и сравнительно периферийной стране. Территория Финляндии не уступает по площади Японии или Великобритании, однако большая ее часть расположена между 60 и 70 градусами северной широты, далеко за пределами Северного полярного круга. Несмотря на то, что, более половины населения Земли, проживающего за полярным кругом, - финны, все население страны составляет лишь 5,2 млн. Более того, на финском языке говорят только жители Финляндии, и хотя это хорошая предпосылка формирования сильной национальной культуры, эта же особенность создает определенные трудности для международной коммуникации.

… к звездам

Сегодня по уровню инвестиций в R&D Финляндия занимает третье место в мире (после Швеции и Израиля). И здесь необходимо отдать должное финской смелости, потребовавшейся для развития долгосрочных проектов в условиях безработицы, когда так велик соблазн пойти по легкому пути быстрой организации рабочих мест.
Важно отметить, что экономика знаний – это сбалансированный набор элементов. Если что-то сдерживает экономический рост страны, то это совсем не обязательно недостаток технологической инфраструктуры или квалифицированных инженеров. С тем же успехом это может быть нехватка предпринимателей или адекватных экономических инициатив. Особенность кейса Финляндии состоит в том, что это нетипичный образец индустриального перехода от ресурсоориентированной промышленности к высоким технологиями и ICT. Таких примеров мировая история знает очень и очень мало. При этом происхождение финской экономики знаний уходит корнями в саму связь «пользователь-производитель» между лесопромышленными компаниями в качестве первых пользователей высоких технологий и возникающими предприятиями машиностроительной, электротехнической и ICT- отраслей.

Возрождение финской промышленности во многом обязано также либерализации торговли и снятию ограничений с денежных потоков, что повлекло за собой мощное движение инвестиций вообще и приток иностранного капитала в частности. И несмотря на то, что государственное финансирование R&D существенно возросло за последние два десятилетия, его относительная доля от всех инвестиций в R&D постепенно снижается. Все больше и больше средств на исследования и разработки поступает из частных фондов – сегодня их доля составляет до 70%. Частные инвестиции в R&D наиболее ярко проявили себя на примере Nokia, которая стала настоящим локомотивом ICT-индустрии Финляндии. К 2003 году корпорации принадлежали 25% всех расходов на R&D, 3,7% ВВП и 20% всего финского экспорта.

Сага о Nokia

Будущий телекоммуникационный гигант в буквальном смысле слова вышел из леса: в 1865 году финский горный инженер Фредрик Идестам получил разрешение на строительство фабрики для выпуска древесной массы у реки Нокия. Вскоре вокруг быстро разросшегося комбината образовался одноименный город - Nokia.
В 1920 году Nokia объединилась с производителем резиновых изделий Finnish Rubber Works и компанией Finnish Cable Works, сформировав Nokia Group. Окончательно слияние было оформлено в 1967 году. Конгломерат работал по четырем основным направлениям: лесная промышленность, производство резины, кабелей и электронной техники.
Первый мобильный телефон Nokia увидел свет в 1979 году. А в 1981 на технологиях Nokia была создана сотовая сеть, охватившая Швецию и Финляндию и получившая название Nordic Mobile Telephony (NMT). NMT стал первым общераспространенным стандартом сотовой связи.
В 1987 году, когда все выпускаемые мобильные телефоны были достаточно тяжелы и имели большие габариты, Nokia представила первый в мире NMT-телефон, который легко помещался в кармане. Это позволило ей отвоевать значительную часть рынка. В том же году операторы 13 европейских стран подписали соглашение о совместном строительстве и продвижении сети единого цифрового стандарта мобильной связи GSM.
1 июля 1991 года первый звонок через коммерческую сеть GSM был сделан премьер-министром Финляндии - по телефону Nokia. Год спустя Йорма Оллила, приглашенный в Nokia в 1990 году на должность главы подразделения мобильных телефонов компании, был назначен генеральным директором всей корпорации – пост, который Оллила оставил лишь в 2006 году в статусе «человека-легенды» (его сменил Олли-Пекка Калласвуо).
В мае 1992 года, когда Финляндия переживала глубочайший спад производства, Оллила принимает решение о сокращении всех остальных подразделений и сосредоточении научных и производственных мощностей исключительно на телекоммуникациях. С 1996 года телеком стал основной сферой деятельности Nokia. Вскоре компания заключает соглашения на обеспечение сетями GSM 9 европейских государств. К августу 1997 Nokia поставляла GSM системы 59 операторам в 31 стране мира. А в конце 90-х Nokia стала лидером цифровых технологий связи, заняв 27% рынка мобильных телефонов.
Сегодня компания сохраняет за собой лидерство в производстве мобильных телефонов, а также является ведущим поставщиком мобильных, стационарных и IP-сетей. Nokia работает более чем в 140 странах, ее акции продаются на шести крупнейших фондовых биржах мира. Так, за короткое время, благодаря своей способности чутко реагировать на частые рыночные изменения и мгновенно брать на вооружение новейшие разработки, компания добилась мирового успеха. Продуманные и грамотные решения – как в области технологий, так и в области управления и кадровой политики – превратили Nokia в суперкомпанию мирового класса.

Государство в экономике знаний: не мешать, а создавать условия
Одна из главных особенностей финской модели состоит в системном взгляде на промышленную политику, не подразумевающем, однако, что Финляндии следовала какому-то «генеральному плану», в котором государству принадлежала лидирующая роль. Государственная промышленная и инновационная политика поставила своей целью сдвиг фокуса с макроэкономики к микроэкономической активности по улучшению общих условий для компаний и целых отраслей, особенно в сфере развития и распространения знаний и инноваций. Этот системный подход был реализован через публично-частные партнерства, включающие организации экономических исследований, отраслевые федерации и частные компании. Наиболее значительным следствием нового подхода стал высокий приоритет R&D, установленный самим государством.

Было бы крайне несправедливо недооценить роль политических институтов и организаций в развитии финской экономики знаний. Их главной особенностью можно назвать четкое распределение функций, которую выполняла каждая из организаций в национальной инновационной системе. При этом они чутко прислушиваются к частным инициативам, направленным на укрепление сотрудничества между различными инновационными агентами. Такое сотрудничество позволило связать фундаментальные исследования и прикладные R&D с развитием бизнеса и коммерциализацией инноваций.

За стратегическое развитие и координацию финской политики в сфере науки и технологий, а также за всю национальную инновационную систему в целом отвечает Совет по политике в сфере науки и технологий (The Science and Technology Policy Council), возглавляемый премьер-министром Финляндии. Остальные государственные институты находятся в подчинении либо у Министерства образования, либо Министерства торговли и промышленности.

Еще одним важнейшим институтом является The Finnish National Fund for R&D (Sitra) – крупнейший государственный фонд, основанный в 1967 году и действующий в настоящее время под контролем Парламента. Государственные субсидии, направленные на R&D, распределяет между частными компаниями, исследовательскими организациями и университетами Национальное агентство технологий (The National Technology Agency, Tekes).

Для экономического успеха определенные социальные и институциональные инновации не менее важны, чем технологические. На протяжении почти двух десятилетий грамотное управление и низкий уровень коррупции были тесно вплетены в саму идею финской экономики знаний. Один из примеров институциональных инноваций – Комитет по вопросам будущего (Committee for the Future) - постоянный комитет при финском парламенте, в задачи которого входит прогнозирование потребностей экономики знаний для сохранения ее жизнеспособности.

Ни минуты покоя

Выдающиеся экономические показатели страны на протяжении последних 10-15 лет – это, по сути, результат развития ICT-сектора. Будучи одним из ведущих производителей высоких технологий нового поколения, Финляндия, несомненно, создала сильное конкурентное преимущество для всей экономики страны. Но можно ли сохранить завоеванные позиции? Конкурентоспособность в настоящем еще не является гарантией будущего успеха. Его постоянство требует непрерывной модернизации технологий, и именно использование передовых ICT (а совсем не обязательно их производство) является залогом долгосрочного экономического роста.

Сегодня основной вопрос, стоящей перед Финляндией, заключается в том, сможет ли она сохранить «северную» (Nordic) социальную модель и по-прежнему успешно конкурировать в глобальной экономике? Старение финского населения происходит несколько быстрее, чем в других европейских государствах. Численность трудоспособного населения (15-64 лет) начнет снижаться еще до 2010 года. Этот показатель предполагает несколько последствий как для дальнейшего развития экономики знаний, так и для финского общества в целом. С одной стороны, это явление откроет новые возможности для создания социальных сервисов на базе ICT в государственном секторе. С другой – поставит сложную задачу поддержания роста производительности на прежнем уровне.

Чтобы ответить на вопрос о будущем финской экономики знаний, была инициирована специальная группа экспертов из различных организаций и министерств, которая подготовила отчет с набором рекомендаций. Среди прочего, эксперты советуют Финляндии дальнейшее увеличение государственных субсидий в R&D, но преимущественно для конкурентных исследований. Главная идея всех рекомендаций состоит в поддержании конкурентной базы по всему отраслевому срезу, но концентрации основных усилий на нескольких сферах, поскольку достижение высокого уровня конкурентоспособности во всех рыночных сегментах для небольшой страны просто не представляется возможным.

Уроки «финского»

Финляндия обладает рядом специфических характеристик, которые невозможно воспроизвести во многих других странах. Они обусловлены географическими и климатическими (расположение за полярным кругом), а также историческими особенностями страны (Финляндия обрела независимость лишь в 1917 году, а до этого находилась под властью сначала Швеции, затем - России).

Не стоит забывать и о «стойком нордическом характере», свойственном всем жителям стран Северной Европы, духе взаимовыручки и поддержки, стремлении к равенству и относительно равномерном распределении годового дохода на душу населения. В Финляндии эти черты еще более ярко выражены за счет уникальности языка, который не похож ни на один скандинавский и ставит финнов особняком. С другой стороны, вероятно, именно в силу национальной и географической изоляции финны отличаются естественной любознательностью, что делает их открытыми мировым идеям и технологиям. Достаточно вспомнить, что именно Финляндия одной из первых в мире стран познакомилась с электричеством и начала проводить телефонные линии.

Некоторые направления государственной политики, обеспечившие Финляндии успех, вполне отвечают основным положениям Вашингтонского Консенсуса (набор рекомендаций, сформулированный в конце 1980-х гг. неолиберальными экономистами для стран, желающих реформировать свою экономику). А именно:
· сильная власть закона
· сильное государственное управление
· стабильная макроэкономическая политика
· сильный финансовый сектор
· открытость внешним идеям и свободный торговый режим
· сфокусированность на поощрении внутренней конкуренции.
Некоторые из этих положений (власть закона, управление и сильная внутренняя конкуренция) являются культурными и историческими характеристиками Финляндии. Другие – как например, сильные макроэкономическая политика и финансовый сектор, а также свободный торговый режим – сформировались относительно недавно как часть обязательств Финляндии при вступлении в ЕС.

После кризиса реформирование банковской системы и усиление рынков капитала, включая венчурного, стало важнейшим шагом, открывшим новым секторам экономики знаний доступ к привлечению финансирования. Более того, на смену диктату банков в финансовом секторе пришла более открытая и динамичная система, определяемая капитализацией фондового рынка. Значимыми элементами финансовой реструктуризации стали также либерализация счетов предприятий и снятие ограничений на иностранные инвестиции. Эти два акта были приняты в 1993 году, когда Финляндия присоединилась к Европейскому экономическому пространству (European Economic Area). К 2000 году 67% акций на фондовой бирже Хельсинки находились в иностранном владении. А Nokia к этому моменту успела продать иностранным инвесторам более 90% своих акций.

Однако другие, не менее важные характеристики финской политики уже совсем не типичны для Вашингтонского Консенсуса и представляют собой результат сочетания основ социального государства и новой экономики:
· сильная социальная политика (особенно в сфере образования)
· постоянная координация деятельности ключевых правительственных институтов между собой, а также между ними и производственным сектором
· предельная сфокусированность на инновациях и R&D
· новый тип промышленной политики
· постоянное внимание к будущему.

Северное государство «всеобщего благосостояния» с его сильной системой социальной защиты и развитием бесплатного государственного образования – важнейший элемент преобразований Финляндии. Однако переход к экономике знаний ознаменовался появлением нового критерия его оценки. Если ранее речь шла лишь о доступности образования, определявшей равенство возможностей всех граждан, то теперь главный упор – на его качество. Еще одной важнейшей характеристикой финской образовательной системы стала тесная связь с потребностями производственного сектора страны.
Если же отвлечься от многочисленных типично «финских» деталей становления экономики знаний, то развивающимся странам будет небесполезно усвоить из опыта Финляндии несколько основных уроков:
Урок первый. Кризис, с которым столкнулась Финляндия в начале 1990-х, вполне типичен для большинства стран, проходивших по той или иной причине через глубокий экономический спад. Поэтому главный урок здесь состоит не в том, как именно Финляндия преодолевала кризис, а в том, что она смогла обратить его в новые возможности для себя.
Урок второй. Глобализация – это обоюдоострый меч. Финский кризис частично стал результатом мирового упадка лесной промышленности, а также краха торговли с бывшим СССР. Однако часть решения по выходу из кризиса также стала результатом глобализации, поскольку динамичное развитие ICT-индустрии – это ее неотъемлемая и важнейшая характеристика последних лет. Кроме того, под давлением мировых процессов Финляндия была вынуждена постоянно улучшать свои технологии и систему образования, чтобы оставаться конкурентоспособной в очень взыскательной глобальной среде.
Урок третий. Вероятно, самый главный – гибкость экономики и быстрая реакция на происходящие изменения и открывающиеся возможности. В Финляндии ключевым элементом этой гибкой, «эластичной» экономики стала система образования.
Урок четвертый. Любая, даже самая успешная страна, должна помнить о необходимости не только делать выводы из прошлого опыта, но и прогнозировать будущее, заранее готовиться к нему. Именно постоянный взгляд вперед объясняет драматический переход Финляндии к экономике знаний, и, что даже более показательно, ее способность сохранять высокую конкурентоспособность на протяжении длительного времени.

Материал подготовила Екатерина Закомурная, E-xecutive

Реструктуризация проекта "Кумтор" свидетельствует о наступлении более стабильных времен для инвесторов? (Статья)

2007-09-28T12:11:00.000+06:00

Кыргызстан: Реструктуризация проекта "Кумтор" свидетельствует о наступлении более стабильных времен для инвесторов?

Дэниель Сёршен EURASIANET (Статья)

Реструктуризация должна значительно увеличить долевое участие кыргызского правительства в компании, являющейся оператором на золоторудном месторождении Кумтор. Власти утверждают, что изменения способны обеспечить большую стабильность золотодобычи, а также укрепить доверие среди зарубежных инвесторов. Но аналитики продолжают задаваться вопросом, действительно ли затянувшаяся эра инвестиционной неопределенности в Кыргызстане подходит к концу.В конце августа канадская корпорация "Камеко" (Cameco) и кыргызское правительство заявили о реструктуризации проекта "Кумтор". По условиям достигнутого соглашения долевое участие правительства в дочернем золотодобывающем предприятии "Камеко" – компании "Центерра" (Centerra) – увеличится почти что вдвое. Таким образом, будут частично удовлетворены давние требования Кыргызстана, стремившегося получить больший контроль над одним из самых доходных предприятий этого центральноазиатского государства.Кыргызские чиновники говорят, что реструктуризация должна восстановить права собственности Кыргызстана на значительную часть месторождения и помочь исправить свершившуюся несправедливость, когда администрация бывшего президента страны Аскара Акаева передала в чужие руки большую часть своей доли. [Для получения дополнительной информации см. архив рубрики "Взгляд на Евразию"].

Однако некоторые аналитики отмечают, что только время покажет справедливость заявлений правительства о наступлении новой эры стабильности в сфере разработки месторождений полезных ископаемых в Кыргызстане.Хотя компания "Центерра" осуществляет также добычу на месторождении в Монголии и проводит разведочные работы в Неваде, Кумтор является ее главным предприятием, принесшем компании около 304 тыс. унций (около 9 тонн) золота в 2006 году. Не менее важно месторождение и для кыргызской казны: в последние годы на его долю приходится 10 процентов ВВП Кыргызстана.После объявления о сделке стоимость акций компании "Центерра" на фондовой бирже Торонто начала расти. По состоянию на 18 сентября акции подорожали на 27 процентов.

В интервью EurasiaNet министр финансов Кыргызстана Акылбек Жапаров высказал прогноз, что в скором будущем стоимость активов кыргызской стороны в компании "Центерра" дойдет до суммы свыше 1 млрд. долларов. При этом он отметил, что это довольно значительная сумма в сравнении с объемом ВВП Кыргызстана, который по сегодняшним оценкам составляет 3,5 млрд. долларов."У нас появится экономическая "подушка" – резерв – чтобы смело, не оглядываясь, проводить экономические реформы", – сказал Жапаров. "Мы не собираемся тут же продавать нашу долю, как это сделало предыдущее правительство", мы намерены использовать ее как дополнительное обеспечение для привлечения финансирования со стороны других инвесторов, добавил он.Подлежащая утверждению кыргызским парламентом, сделка предусматривает передачу кыргызской государственной золотодобывающей компании "Кыргызалтын" дополнительно 32,3 млн. акций компании "Центерра": две трети будут переданы "Камеко", а оставшаяся часть будет получена в результате эмиссии новых акций самой компанией "Центерра". Доля правительства в "Центерре" увеличится с 16 до 29 процентов, а доля "Камеко" упадет с 53 до 41 процента. (Оставшиеся 30 процентов акций "Центерры" торгуются на бирже и являются собственностью различных инвесторов).В обмен на передачу акций, "Камеко" и "Центерра" получат права на добычу ископаемых на более чем 25 тыс. гектаров территории, прилегающей к месторождению Кумтор. Полагают, что на этой территории залегают значительные запасы металлов, в результате чего добыча на данном месторождении может не ограничиться ранее установленным сроком окончания работ в 2011 году. Соглашение также предусматривает упрощение налогового режима: налог на доходы в 2008 году составит 11 процентов, постепенно повышаясь до 13 процентов с 2010 года.По словам Жапарова, договор "является сигналом для инвесторов, что правила игры становятся значительно проще и яснее" в сравнении со сделками, заключавшимися во времена Акаева. "Мы начнем с нового листа, когда будут учитываться интересы и наших инвесторов, и нашей республики. Бизнес хорош в том случае, если он хорош для всех", – добавил он.Кыргызские власти добивались заключения нового соглашения с конца 2006 года.

Руководитель программы MBA Американского университета в Центральной Азии Азамат Акелеев говорит, что частично действия властей мотивировались ростом недовольства в кыргызском обществе заключенной правительством несправедливой сделкой. С момента подписания последнего договора между двумя сторонами в 2004 году цена на золото на мировых рынках значительно возросла."Это действительно имело большое значение, и правительству нужно было показать людям, что ситуация меняется", – отметил Акелеев.Пересматривать условия договоров в условиях роста цен – "распространенный для правительств шаг", считает Кен Арне (Ken Arne), старший компаньон консультативной фирмы Behre Dolbear, специализирующейся в области горных работ. "Умудренные в политическом плане компании с самого начала осознают это и готовы проявить гибкость, – отмечает он. – С одной стороны, компании "Центерра" пришлось отказаться от части акций, но с другой стороны, они получили дополнительную территорию под разработку месторождения, более благоприятный налоговый режим и ряд других положительных моментов"."Обе стороны имеют определенные основания быть довольными достигнутыми договоренностями", – добавил Арне.По мнению аналитиков, удовлетворенность сделкой в дальнейшем будет зависеть от двух немаловажных факторов, а именно цены на золото и срока эксплуатации месторождения.По словам Арне, у компании "Центерра" есть ряд вариантов в плане дальнейшей добычи. Она может перевести нынешнюю добычу открытым способом под землю, разрабатывать сопутствующие месторождения вокруг нынешней площадки или даже заняться доставкой золота из соседних областей для обработки его на Кумторе. "Вполне возможно, что это может продолжаться еще довольно долго с тем условием, что сохранится экономический стимул, то есть цена на золото будет достаточно высока, чтобы оправдать столь активные и длительные разведочные работы", – подчеркивает Арне.

Другим неизвестным является твердость намерения компании "Камеко" вкладывать деньги в Кумтор. Будучи крупнейшим мировым производителем урана, компания уже давала понять, что хотела бы избавиться от золотых активов и сосредоточиться на своем главном бизнесе.По словам Жапарова, новое соглашение содержит положения, призванные не допустить резкого выброса на рынок акций какой-либо из сторон, хотя он и считает, что в конечном итоге "Камеко" продаст свою долю. "Мы будем приветствовать покупку акций "Камеко" крупными золотодобывающими компаниями и станем их партнерами", – подчеркнул он.По словам Акелеева, следующей задачей на повестке дня Кыргызстана является доказать инвесторам, что неустойчивой ситуации, бывшей бичом этой страны – а это и внезапные смены власти, и перегораживание дорог в рамках акций протеста, и растущий популизм – пришел конец. "Многое сейчас зависит от того, насколько неукоснительно они будут придерживаться своих контрактных обязательств, поскольку в прошлом имели место случаи невыполнения подобных обязательств, – говорит Акелеев. – Привлекательность инвестиционного климата в целом зависит от того, насколько хорошо правительство сможет обеспечивать стабильность и выполнение подписанных им соглашений".От редактора: Дэниель Сёршен является независимым журналистом из Бишкека (Сайт Минфина КР).

Инвестор хорош лишь настолько, насколько мы сами этого хотим

2007-09-28T11:00:00.000+06:00

В последние месяцы напряжение вокруг разработчика месторождения Кумтор набирает обороты. Инициируются скандальные законопроекты в Парламенте, блокируются дороги населением, причем различными группами с различными требованиями.

Неясно, чего добивались депутаты законом «О приведении в соответствие с законодательством некоторых вопросов разработки и добычи золоторудных месторождений». Сам закон напоминает попытку экспроприации, нежели национализации. Национализация по Конституции предполагает возврат суммы инвестиций. А это по разным подсчетам от 200 миллионов до 1 миллиарда долларов, которых у государства явно нет. Экономический и политический эффект от исполнения данного закона может стать катастрофическим для страны. Стоит лишь вспомнить, что Кумтор сегодня дает до 7% государственного бюджета и 37% всего экспорта. Однозначно и то, что Кыргызстан в сегодняшних условиях не может разрабатывать это месторождение сам. Это продемонстрирует любой простейший финансовый расчет-прогноз и анализ конкурентных преимуществ, уровня коррупции и некомпетентности в госструктурах. Многие из депутатов тут же признались, что закон был своего рода переговорной тактикой и методом давления на инвестора.

В свете событий последних месяцев также складывается ощущение, что Правительство и Жогорку Кенеш не заботит то, что Центерра Голд, являясь открытым акционерным обществом, около 16% которого принадлежит Кыргызстану, имеет свои акции в свободном обращении на фондовых рынках мира. А это означает, что малейшее изменение общественно-политической ситуации вокруг добычи золота влечет за собой падение котировок акций, а значит и активов Кыргызстана. Только с момента принятия закона «О приведении в соответствие с законодательством некоторых вопросов разработки и добычи золоторудных месторождений» в первом чтении потери Центерры Голд от падения цены акций на фондовой бирже составили 300 миллионов долларов. Кыргызстан «обеднел» таким образом, в одночасье на 48 миллионов долларов по состоянию на 3 мая.

При поверхностном анализе ситуации с Кумтором любому человеку, немного знакомому с экономикой, корпоративным управлением и финансами, становится ясно, что основная ответственность за бардак вокруг месторождения Кумтор лежит на властях Кыргызской Республики. Причем новая власть продолжает повторять существенные ошибки прежнего режима, и что самое грустное, «проецирует» те же ошибки в отношении других, только разрабатываемых месторождений.

Прозрачность взаимоотношений с инвесторами

Начиная с самого подписания соглашения о разработке месторождения Кумтор в 1992 году, и в последующем, правительство Кыргызстана никогда не заботилось преданием общественной огласке деталей и результатов соглашений с международными инвесторами. Коррупция и пренебрежительное отношение к интересам простых граждан высших чиновников не позволяли и не позволяют обеспечить полный и свободный доступ ко всей имеющейся информации.

Власти надо наконец понять, что сегодняшнее общество желает и требует прозрачности и участия в принятии важнейших экономических решений. Если же власть будет продолжать игнорировать эти желания и придерживаться привычек, унаследованных от прежнего режима, то ее может ожидать такая же судьба. Важнейшей функцией государства в ныншених условиях должно стать своевременное информирование населения о принимаемых экономических решениях.

Однако, прежде всего необходимо дать четкие ответы на многие вопросы, связанные с первоначальной деятельностью правительства и парламента вокруг Кумтора. Именно неясность вокруг прошлых решений порождает недоверие общества к власти и закладывает фундамент будущих волнений. Эти основные вопросы остаются для массы кыргызстанцев открытыми:
На какой основе была выбрана компания Камеко для разработки данного месторождения, которое является седьмым по величине в мире и третьим в СНГ? Каковы были критерии отбора и альтернативы? Не было оглашено само соглашение с Камеко, а тогдашнее правительство подписало контракт с Камеко не дождавшись технико-экономического обоснования (ТЭО).
Почему в соглашении не была оговорена экологическая составляющая? Всем известно к чему это привело, и общественные последствия этого будоражат страну до сих пор. До самой до аварии в Барскооне власти не знали о вреднейших химикатах, перевозимых разработчиком по опасным и неадекватным горным дорогам. Тема Барскоонской трагедии – отдельный, обширный разговор с массой своих вопросов.
Почему было решено делить прибыль от продажи золота, а не само золото? Всем известно, что цена на золото сильно зависит от множества внешних факторов. В то время как акционерной компании надо продавать добываемое золото сразу же после добычи, чтобы показывать финансовые результаты акционерам, правительству Кыргызстана было бы не обязательно этого делать. Оно могло бы хранить добытое золото, дожидаясь повышения цен, либо застраховать риски на рынках вторичных ценных бумаг. По словам Данияра Усенова, инвесторы в 1992 обещали Кыргызстану 524 миллионов долларов, в том числе 343 миллиона в виде налогов и 181 миллион в качестве дивидендов. Фактически же Кыргызстан получил только 110 миллионов долларов налогов и 10 миллионов в виде дивидендов за 12 лет работы Кумтора.
В 1993, Кумтор Оперейтинг Компани была освобождена от налогов на период выплаты основных долгов по кредитам. Однако, как раз в то время, когда компания выплатила свои основные долги и стала приносить больше доходов в казну, экс-премьер-министр Танаев в 2003 году передает кыргызские активы КОК во вновь образованную международную копанию Центерра Голд, и тут же продает 17% акций консолидированной международной компании за 86 миллионов долларов. Данные деньги были размещены в Фонд по снижению бедности, однако, как мы все прекрасно знаем, бедность только усугубилась за тот период. В 2006 году стоимость акций Центерры поднялись более чем в два раза. Упущенная выгода Кыргызстана составила порядка 300 миллионов долларов. Было ли это решение ошибкой или преднамеренным предательством интересов государства со стороны высших чиновников? И на что конкретно были истрачены 86 миллионов?
Почему кыргызская сторона не принимала активное участие в разработке ТЕО? По каким причинам ТЕО оказался не точным, в результате чего не были оценены достоверно затраты на производство, что привело к увеличению конечной стоимости проекта до 452 миллионов долларов, вместо первоначальных 277 миллионов?
Каковы были условия соглашения по другим полезным ископаемым в районе месторождения? Каковы условия разработки по смежным с Кумтором месторождениям Сарытор и юго-западное месторождение и др.?

У общественности есть много других вопросов связанных с эксплуатацией Кумтора и других месторождений. Должны быть преданы огласке все существующие нынешние и прошлые соглашения, и все виновные должны быть привлечены к ответу. Этого упорно не происходит и сейчас, что порождает массу слухов, предположений и создает почву для акций протеста и нестабильности. Пока власти не займутся наведением порядка, расследованием и полным информированием общественности по всем фактам по месторождению Кумтор, в обществе будет накапливаться скрытое и явное недовольство, которое может выплеснуться в любой момент. В совокупности с другими факторами это может привести к новому политическому кризису в стране. События в Талаской и Иссыккульской областях симптоматичны, и вполне можно ожидать их трансформацию в более политизированные акции.

Пересмотр договоренностей и верховенство закона

Пересмотры договоров, при необходимости должны проводиться строго в рамках закона. Подписанные невыгодные условия – вина прежнего правительства в первую очередь. Как замечает американский деловой еженедельник «Business Week», на начальных этапах переговоров между инвесторами и властями Кыргызстана наблюдалось отсутствие или низкий уровень компетентности госчиновников. Спустя 15 лет, кыргызские чиновники демонстрируют все тот же уровень информированности, компетентности и ответственности.

К примеру, в случае национализации-экспроприации, нас ожидают жесткие международные санкции, такие как арест имущества зарубежом. Значительно пострадает инвестиционный рейтинг страны – к нам попросту никто больше не придет. Кыргызстан – не Россия, где есть избыток ресурсов, огромный платежеспособный рынок и огромная территория с выходами к морю, и где фактическая национализация такого гиганта как Юкос, не вызвала особого снижения интереса инвесторов. Кыргызстан должен изо всех сил стараться быть привлекательным для инвесторов на фоне таких привлекательных соседних рынков, как Казахстан, Китай и Россия.

По оценкам экспертов правительства, нам требуется около 6 миллиардов долларов вливаний в течение ближайших трех лет, чтобы добится 8 процентного роста экономики в год. Президент Бакиев заявил что большую часть этих денег власть рассчитывает получить за счет прямых иностранных инвестиций. По признанию международных экспертов Кыргызстан имеет довольно конкурентоспособный инвестиционный режим, однако неисполнение законов и несоблюдение прав собственности отпугивает инвесторов, в которых так остро нуждается наша экономика.

Верховенство закона должно также быть главным принципом и в отношении протестных мероприятий. Действия, нарушающие права других граждан, такие как перекрытия дорог и посягательства на частную и другую собственность, должны жестко пресекаться. Требование части жителей отдельно взятой деревни не должны нарушать права других граждан. 95% работающих на Кумторе – это граждане Кыргызстана. Кроме этого, около 5000 сотрудников компаний-подрядчиков также кормят свои семьи за счет Кумтора. Бездействие властей в такой ситуации усугубляет обстановку, подрывает и без того слабый авторитет власти. Более того, бездействие вызывает и подозрения в причастности самой власти к таким методам давления.

Ожидания от инвесторов

В Кыргызстане есть тенденция рассматривать инвесторов, как ангелов спускающихся с небес, чтобы помочь. Но инвестор – это прежде всего бизнесмен. Для него важнее всего прибыль, и это естественно и ожидаемо. Все разговоры об этике и социальной ответственности в подавляющем большинстве случаев не более чем ширма, которую крупные корпорации во всем мире используют для получения прибыли. Это особенно касается тех компаний, которые работают в развивающихся странах. В этом смысле, государству требуется четко оговаривать все условия и исключить все необоснованные ожидания от иностранных бизнесменов.

При требовании от властей большей организованности и компетентности в решении всех вышеуказанных проблем, невольно, но неизбежно встает вопрос: способны ли они это сделать? В нынешних условиях, для выживания самой же власти необходимо, чтобы возобладала политическая воля, чистота помыслов и необходимая компетенция у тех, кто принимает решения.

Государству в лице его руководителей необходимо признать, что на кону не только Кумтор, но и другие существующие и потенциальные месторождения Кыргызстана, являющиеся топливом для развития нашей экономики, богатством всего народа, его гарантией на благополучное будущее. От политики государства, а не от решения инвестора, зависит развитие и процветание страны, ее экономический и политический суверенитет.

Акелеев Азамат, специально для IPP